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傳統(tǒng)“十元店”模式受到新零售模式?jīng)_擊

零售業(yè)是直面顧客需求的一個行業(yè)，須要打破傳統(tǒng)的格式化的零售格局。

眾所周知，要保證一家店鋪銷售數(shù)據(jù)長期健康，就要保證消費(fèi)者的購買頻次與客單價格。要保證一家店鋪銷售數(shù)據(jù)長期健康，就要保證消費(fèi)者的購買頻次與客單價格。

陳浩表示，名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)質(zhì)上與曾經(jīng)火極一時的哎呀呀的升級版，大多數(shù)小商品是耐用品，價格低廉，復(fù)購率低，大部分人都是買個新鮮。同時，一家店鋪輻射的人口相對固定，在需求短期得到釋放后，需要提高客單價保證銷售額長期穩(wěn)定。加上新零售的沖擊，這并不是單靠廉價就能解決的。

據(jù)陳浩介紹，名創(chuàng)優(yōu)品多數(shù)加盟商很難逃離“開業(yè)3月流水下滑，開業(yè)2年出現(xiàn)虧損”的怪圈。一位加盟商透露，他的加盟店2015年硬撐4個月后虧損了130萬元。名創(chuàng)優(yōu)品的金融游戲穩(wěn)妥地玩轉(zhuǎn)必須建立在名創(chuàng)優(yōu)品具有持久生命力的前提之上。一旦業(yè)績下滑、復(fù)購率下降，門店若盈利難以為繼，加盟商或不可避免地出現(xiàn)違約，陷分利寶投資人于風(fēng)險中。同時，由于集中開店數(shù)量龐大，若加盟商集中提取保證金，對于名創(chuàng)優(yōu)品而言亦存在擠兌風(fēng)險。

2018年3月，“廣州阿富”無視廣州諾米品牌管理有限公司(NOME)已于2017年5月正式登記的事實(shí)，將自己旗下廣州意創(chuàng)百貨公司更名為“諾米(設(shè)計(jì))廣州有限公司”，并在NOME的注冊地申請登記。

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盲目擴(kuò)張風(fēng)險盡顯 調(diào)整戰(zhàn)略被“打臉”

在2018年4月的NOME新品發(fā)布會上，獲得 6億元的NOME創(chuàng)始人陳浩就指出，要用服裝填充原有的生活家居新零售，以提高NOME店鋪坪效。當(dāng)時陳浩更曾怒批名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富的“十元店”模式走不通。但記者注意到，陳浩近期談及的“新業(yè)務(wù)”卻是曾放話要被自己“埋葬”的、被比作舊生產(chǎn)力的“十元店”業(yè)務(wù)。

對于這個稍顯“打臉”的轉(zhuǎn)變，陳浩這樣解讀自己的“諾米超級十元店”——“超級”表現(xiàn)在模式上加入了“線上聯(lián)動”的體驗(yàn)創(chuàng)新，但他同時也指出，“國內(nèi)十元店做的不純粹，面積小，款式少，價格也調(diào)高了。我們就做全場十元，全場不超19.9元?！钡@然，從唾棄“十元店”到轉(zhuǎn)向“十元店”，NOME從高的商業(yè)進(jìn)入到下沉市場似乎更像是一種“降級”，而這種“降級”是NOME原有模式失敗的重要信號，也一定程度上印證了NOME及陳浩當(dāng)前處于“退店風(fēng)波”的窘迫處境。

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NOME到底是誰的？商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)說了算

實(shí)際上，NOME與名創(chuàng)優(yōu)品都不存在競爭關(guān)系，名創(chuàng)優(yōu)品主打快時尚的“10元店”，而諾米家居則是設(shè)計(jì)師家居品牌。然而，在消費(fèi)升級的大背景下，在意識到僅靠低價和店面數(shù)的擴(kuò)張不足以支撐其繼續(xù)發(fā)展，名創(chuàng)優(yōu)品啟動轉(zhuǎn)型升級，包括收購公司擴(kuò)展家居品類，因此也就有了這次“NOME”的品牌風(fēng)波。

不過，這NOME到底屬于誰？當(dāng)然還是要聽從法律的。目前，NOME的產(chǎn)品以家居用品為主，分為10大品類，涵蓋生活家居、家具、服裝、食品、美妝等領(lǐng)域。小編通過商標(biāo)局查詢得知，廣州普斯投資公司（陳浩）早在2017年5月開始就陸續(xù)申請注冊大量“NOME”商標(biāo)，商標(biāo)的類別有數(shù)十種，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相當(dāng)全。

與此同時，NOME的董事長陳浩也公開表示，葉國富無視廣州諾米品牌管理有限公司（諾米家居）已于2017年5月正式登記的事實(shí)，擅自將自己旗下廣州意創(chuàng)百貨公司更名為“諾米（設(shè)計(jì)）廣州有限公司”，還揚(yáng)言收購了“NOME”這是一種欺騙行為。