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名創(chuàng)優(yōu)品整合了數(shù)千家供給商和加盟商，在供給鏈辦理和共享渠道方面推進(jìn)數(shù)字化，也是騰訊計策投資切中的要點(diǎn)。值得等待的是，名創(chuàng)優(yōu)品可能從騰訊方面獲得龐大的流量支撐，假設(shè)在日活10億級別的QQ或微信中開放端口引流，業(yè)績勢必將極大提振。

相反，MUJI的新零售腳步則要緩慢得多。

2017年在付出寶推廣會員制；本年6 月，MUJI總裁松崎曉與京東老總劉強(qiáng)東碰頭、辦理層光了京東多個“無界零售”樣本，但相傳的計策合作進(jìn)級仍遲遲未見落地；老邁的MUJI至今仍沒有完全實現(xiàn)線上線下聯(lián)動，對企業(yè)大數(shù)據(jù)、人工智能等手藝的研究、應(yīng)用都落在了中國同業(yè)后面。

“按照如今雙方的一系列動向和節(jié)奏來看，名創(chuàng)優(yōu)品的可能性大一些”曹磊認(rèn)為，新零售的機(jī)緣，將重新改寫競爭間口角勢。

名創(chuàng)優(yōu)品高抬高打能走多遠(yuǎn)尚需驗證，但MUJI確實該走快些了。

從激情分析來看，名創(chuàng)優(yōu)品的相干評論中積極情感占比力著更高，而無印良品的悲觀情感占比接近名創(chuàng)優(yōu)品的2倍。這必定程度上可以聲名，名創(chuàng)優(yōu)品收成了更大比例的認(rèn)可和愛好。

把評論內(nèi)容的關(guān)頭詞拉出來看，我們可以清楚地找到無印良品獲得更多悲觀反響的謎底。

大師對付兩個品牌的評價內(nèi)容有良多類似之處，“愛好”、“不錯”、“齊全”、“情形”等聲量在雙方都挺大，貨物豐盛、情形清潔敞亮都是年青人熱愛這類店肆的理由。

兩個品牌的差距仍是在于價錢，名創(chuàng)優(yōu)品收成了“實惠”、“性價比”、“廉價”、“十元”等關(guān)頭詞，而無印良品則對應(yīng)“價錢”、“小貴”、“品質(zhì)”等內(nèi)容。

幽默的是，不少評論在說起名創(chuàng)優(yōu)品的同時也會帶到無印良品，我隨意檢察了幾條：“無印良品的扮裝品專用包放不下這些工具，就去名創(chuàng)優(yōu)品買了這個”、“無印良品和名創(chuàng)優(yōu)品都斲喪了點(diǎn)”、“名創(chuàng)優(yōu)品的瓶罐真的超等像無印良品”、“無印良品&名創(chuàng)優(yōu)品的收納盒太好用了”、“墻裂保舉名創(chuàng)優(yōu)品家的頸枕，竟然和無印良品的感受差不多”……

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按照名創(chuàng)優(yōu)品目前的規(guī)劃，初步預(yù)計將在未來的一年之內(nèi)進(jìn)駐全球超過100個國家，布局4000個實體零售門店。4月份美國門店開業(yè)后，名創(chuàng)優(yōu)品將繼續(xù)在該國布局100個網(wǎng)點(diǎn)；已經(jīng)深耕一年的東南亞市場也將會繼續(xù)發(fā)力，馬來西亞的50到80家門店數(shù)量和越南100家以上門店數(shù)量都將會是名創(chuàng)優(yōu)品在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)；而在印度，名創(chuàng)優(yōu)品將會以個人控股的形式開拓500家以上門店。

除去各個網(wǎng)點(diǎn)布局，名創(chuàng)優(yōu)品也將加快海外子公司的建設(shè)。在已成立的新加坡、印尼子公司之外，還將于2017年內(nèi)在印度、南非、巴西、德國、法國、意大利等國籌建子公司，進(jìn)一步推動品牌全球化與多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展。

葉國富說，做一個產(chǎn)物，找三家工場競標(biāo)的時代已經(jīng)由去了。新套路是小米或者名創(chuàng)優(yōu)品的生態(tài)供給鏈形式，如許既能保證低價，又能保證優(yōu)良。

低毛利、低價錢、高品質(zhì)

是通往世界的通行證

產(chǎn)物的品質(zhì)由什么抉擇的？99%的人認(rèn)為是價錢抉擇的，但葉國富認(rèn)為產(chǎn)物的品質(zhì)主若是由產(chǎn)物所用的質(zhì)料抉擇的。產(chǎn)物的價錢則由企業(yè)服從抉擇的。服從越高，價錢越低，就越有競爭力。

廣州市尺度展示道具有限公司是零售快時尚品牌展示貨架道具制造服務(wù)供應(yīng)商，引進(jìn)日本進(jìn)口數(shù)控沖床、折彎機(jī)、剪床、雕刻機(jī)、激光切割等生產(chǎn)設(shè)備，我們擅長：名創(chuàng)優(yōu)品百貨行業(yè)、快時尚服裝行業(yè)、LENLE伶俐飾品行業(yè) 、百貨超市、母嬰等等行業(yè)提供終端形象策劃設(shè)計生產(chǎn)。經(jīng)過近10年沉淀蛻變，已成為行業(yè)知名的終端形象升級全服務(wù)專家。 主營：名創(chuàng)優(yōu)貨架，名創(chuàng)貨架，十元店貨架，名創(chuàng)十元店免費(fèi)設(shè)計，LENLE伶俐飾品精品店貨架

等待了幾年的機(jī)緣終于來了。2002歲首，僅投資了10萬元的小店開張，他的妻子擔(dān)任與扮裝品廠溝通進(jìn)貨，而葉國富則擔(dān)任店肆發(fā)賣，接納“既賣扮裝品又給顧客扮裝”的編制。這在那時是佛山的始創(chuàng)。

這個營銷方法起了浸染，很快火了起來，甚至出現(xiàn)了顧客排隊等扮裝的氣象，葉國富和他的妻子幾乎天天都忙到凌晨，一個月均勻天天營收2000元。不到一年時辰，他接踵在商場的三四層新開了3家扮裝品店，直到2002年，四家店肆能凈掙40多萬。

以名創(chuàng)優(yōu)品的十元香水系列為例，不僅在外包裝上與英國著名香水品牌Jo Malone存在極高的類似度，連香型也做到了以假亂真的境界。Jo Malone一瓶30毫升的香水售價400元，而名創(chuàng)優(yōu)品一瓶100毫升的香水售價僅10元，對并不執(zhí)著于尋求品牌而只強(qiáng)調(diào)體驗感的斲喪者來說這不失為明智之選。