集團化ERP系統(tǒng) 子公司財務(wù)ERP管理軟件 選擇SAP系統(tǒng) 工博科技

集團的基本需求：

-   能夠支持一個復(fù)雜的全球化環(huán)境。

-   有適合多行業(yè)特征的流程，支持各子公司跨產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

-   能夠具有自身特色的業(yè)務(wù)流程管控場景，使其具有競爭優(yōu)勢。

-   使用穩(wěn)健的IT環(huán)境使其投資效率最大化。

-   能夠使用集團多年開發(fā)的定制功能支持子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

子公司的基本需求：

-   降低其復(fù)雜程度，便于更快的發(fā)展。

-   快速使用標(biāo)準(zhǔn)化的最佳業(yè)務(wù)實施。

-   實施快、易學(xué)習(xí)，支持敏捷型的變更。

-   易于規(guī)模效應(yīng)、簡化支持

-   與集團有效的集成，從而更好更有效的使用集團的服務(wù)和能力。

集團對子公司的IT建設(shè)就具有以下幾個傾向性和要求：更大化的統(tǒng)一供應(yīng)商解決方案、實時的業(yè)務(wù)分析和可視化、滿足多個國家的

法規(guī)要求、支持快速的合并與剝離功能。

當(dāng)然，子公司從管理自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求的角度講也考慮到：從集團的服務(wù)和能力中獲得支持、 智能化的ERP系統(tǒng)支持本地化業(yè)務(wù)、

具有管控、治理及流程標(biāo)準(zhǔn)化的最佳業(yè)務(wù)實踐。

既然集團和子公司的訴求及其差異性是清晰可見、顯而易見的。那么選用什么樣的ERP才能滿足差異性？

第一，支持集團化架構(gòu)，支持多分支、多組織結(jié)構(gòu)運營，以滿足跨區(qū)域、跨國業(yè)務(wù)的全球業(yè)務(wù)協(xié)同。因此，它必須滿足全球范圍內(nèi)

的本地化部署、多語言包支持。

SAP ERP 支持 20多個國家地區(qū)語言自由切換，3500000客戶分布在180個國家和地區(qū)，其中86%的世界500強企業(yè)，正在借用SAP的解

決方案對全球各分支機構(gòu)實現(xiàn)有效管理。

第二，支持全流程端到端業(yè)務(wù)運營，全面滿足 供應(yīng)鏈協(xié)同、制造協(xié)同、數(shù)字分析、財務(wù)會計、以及靈活的數(shù)據(jù)接口。

多業(yè)態(tài)信息化支持，滿足集團綜合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及子公司行業(yè)個性化需求，從銷售子公司接單到子工廠協(xié)同生產(chǎn)，從集團采購制造

到分子公司銷售，基本端到端流程功能包括：財務(wù)鏈：包括財務(wù)計劃、合并及利潤管理、資金管理；訂單到現(xiàn)金、采購到付款、計

劃到產(chǎn)品，并能夠和第三方的倉庫WMS及MES接口。

第三，  在子公司中利用集團的服務(wù)與能力并發(fā)揮其杠桿效應(yīng)：

易于提供集團的服務(wù)和能力。

集中制造和統(tǒng)一分銷的策略。

易于實施和使用集團層次的數(shù)字化模塊。

支持快速的企業(yè)并購及剝離，提高投資效率。

第四，  更強的集團管控與治理：

實時透明的子公司運作。

可視化的營利能力分析和資金流管控

標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理流程。

支持地區(qū)性的稅務(wù)和法規(guī)要求、滿足本地化實際需求。

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廣州工博計算機科技有限公司（Commpro）作為一家專業(yè)的ERP系統(tǒng)咨詢-實施-運維全流程服務(wù)公司成立于2008年，顧問團隊核心成

員從2005年便開始從事SAP ERP咨詢實施服務(wù)。作為SAP華南區(qū)授權(quán)金牌合作伙伴，工博科技依托華南理工大學(xué)，坐擁華南理工大學(xué)

研發(fā)中心，為全國大中小型企業(yè)提供從SAP S/4 HANA、SAP Business One到SAP Business ByDesign……全系列產(chǎn)品方案服務(wù)，一站

式解決企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)升級迭代的需要。其中電子商務(wù)、集團財務(wù)合并等解決方案均已獲得SAP認(rèn)證。