廣州貝熙童裝有限公司，專注于品牌童裝折扣庫存貨品批發(fā)業(yè)務(wù),長期經(jīng)營并提供國內(nèi)外一二線品牌童裝尾貨、品牌庫存貨源、品牌折扣貨品、品牌庫存童裝批發(fā)。公司大型倉儲式倉庫，以方便全國各地的經(jīng)銷商及品牌童裝折扣零售客戶現(xiàn)場看貨，選貨。想咨詢：品牌童裝一手貨源，品牌折扣童裝貨源，品牌折扣童裝廠家，品牌童裝折扣廠家，品牌童裝折扣批發(fā)等服務(wù)，可聯(lián)系廣州貝熙童裝有限公司

童裝市場競爭加劇，品牌折扣童裝又該如何應(yīng)對呢

童裝市場競爭加劇相信大家也有發(fā)現(xiàn)，自從童裝市場大爆發(fā)之后，很多人都盯上了童裝行業(yè)，而且大品牌也開始加碼小童裝。特別是大品牌加碼童裝領(lǐng)域更是讓童裝市場形成了各大品牌的爭奪之戰(zhàn)，再說那時的服裝行業(yè)正在低迷期，各大品牌更是把童裝領(lǐng)域當(dāng)成了希望之光，其中最典型的應(yīng)該是貝熙無疑。可以說貝熙把童裝當(dāng)成了它最后的救命稻草。這么多品牌加入到童裝領(lǐng)域中，童裝市場競爭加劇是必然而然的事情，可是在這么激烈的競爭中，品牌折扣童裝又該怎么應(yīng)對呢?品牌折扣童裝該怎么做才能得到更好的發(fā)展呢?其實品牌折扣童裝的發(fā)展史還是太短了，有時候還真是不利于它的發(fā)展，而且品牌折扣童裝的普及的廣度和深度都不足以和各大品牌競爭的，那么品牌折扣童裝該怎么做才能闖出屬于自己的一片天地呢?

大家也清楚現(xiàn)在的童裝市場已經(jīng)向細(xì)分方面發(fā)展了，比如按年齡細(xì)分、風(fēng)格細(xì)分、檔次細(xì)分等，可是細(xì)分出來的各個部分都會不均勻的，年齡細(xì)分中，小童的是比較少的，而在檔次細(xì)分中，中檔童裝是比較欠缺的，有兩極分化的現(xiàn)象。而且現(xiàn)在細(xì)分市場消費也開始凸顯了。品牌折扣童裝可以根據(jù)市場細(xì)分或者其它細(xì)分中，查漏補缺，找到消費者想要什么，這樣的話品牌折扣童裝就能正面童裝市場競爭加劇的情況了，還能從中找到應(yīng)對之法。就好比說現(xiàn)在的市場缺少小童童裝，要是你能及時補充，那么你是不是就可以搶得先機。所以說不管童裝市場的競爭有多激烈，只要你能抓住別人的需求點，那么你就能贏得先機。其實你開一個品牌折扣童裝店也是這樣的，你能洞察消費者的需求，那么你就可以快人一步。

童裝市場競爭加劇也是源于很多人都看好這一市場，再說二胎政策的quan面開放也是一方面的原因。需求的增多在一定程度上也是會加劇市場競爭的，其實市場競爭是時時刻刻都存在的，競爭的加劇只要一個點打破了原有的數(shù)值就會出現(xiàn)。童裝市場競爭加劇二胎政策成了一個導(dǎo)火線。童裝市場競爭加劇，品牌折扣童裝應(yīng)該提高自身的競爭力。競爭力可以是產(chǎn)品本身的優(yōu)勢，也可以是品牌折扣童裝的軟實力。品牌折扣童裝本身的優(yōu)勢其實也是具有很大的市場競爭力的，這時候你也可以放大它本身的某些優(yōu)勢讓它的競爭力更強就行啦。品牌折扣童裝的軟實力可以從文化方面入手，這個時代文化軟實力也是競爭中的一個s手锏，所以可以往這方面思考一下。

品牌折扣童裝：不是童裝難做而是你的童裝店生意難做而已

現(xiàn)在的童裝剛好在快速成長的階段，要是說現(xiàn)在的童裝難做，其實也不然，難做的不是童裝而是你的童裝店鋪生意而已?，F(xiàn)在確實也有很多童裝店鋪在轉(zhuǎn)讓，但是小編姐姐覺得最根本的原因不是童裝行業(yè)難做了，而且千篇一律的店鋪太多，審美早已疲勞，你們根本就沒有吸引顧客的資本了，一個沒有了資本沒有了底氣的店鋪有怎么可能搶得過那些具有個性特色的童裝店鋪呢。要是你不改變自己的思想，還想著copy以前的模式，那么你的童裝店鋪生意jue對是不好做的?，F(xiàn)在做童裝生意也要講究另辟蹊徑了，大家可懂?在抱怨之前，請先找找自身的原因，而且這樣的話也有利于大家做生意哦。

大家也知道互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的爆發(fā)帶動了市場多元化的競爭，給實體店商家的客戶造成了分流，而店租的高漲也給實體店帶來了嚴(yán)重的壓力，在雙重擠壓下，傳統(tǒng)的實體店已經(jīng)很難承受這些壓力，這就是現(xiàn)實。但是這并不是大家抱怨生意難做的“z佳借口”哦，其實很多時候都是在于自己。也很多人說互聯(lián)網(wǎng)革了傳統(tǒng)實體店商業(yè)模式的命，其實準(zhǔn)確的說是互聯(lián)網(wǎng)加速了傳統(tǒng)實體店經(jīng)營模式的改變。那些說著童裝生意難做的人，是不是都沒有想過改變，在這個快速發(fā)展的世界想要安于現(xiàn)狀地做生意，最終的結(jié)果都不會太美麗。

現(xiàn)在大家也想想在消費者發(fā)生天翻地覆的變化時候，我們的店鋪還在怎樣的經(jīng)營模式呢?我們的店鋪想過要變革嗎?很多人都沒有還是像以前一樣坐店等客上門、發(fā)些圖片到朋友圈、買些小禮品做些促銷活動、等待品牌方發(fā)貨到店或去市場拿些貨品到店......大家是不是還是這樣坐著自己的童裝生意?那么你們也可以反問一下自己，這樣的店鋪你會去購買嗎?這些傳統(tǒng)的經(jīng)營模式如何能滿足新生代消費者的需求呢?

這個大數(shù)據(jù)的時代都是用數(shù)據(jù)來說話的。你們知道來自己店鋪的男女童顧客比例是多少?男女童產(chǎn)品暢銷品類是哪些?我們的客單價是多少?促銷客單價是多少?我們的二次消費顧客有多少?我們二次消費時間間隙是多久?要是對于這么都一無所知，那你有怎么能把生意做好呢。這些對于實體店鋪來說都是非常重要的，而你卻一點都不關(guān)心，甚至還會覺得要不要這么麻煩。其實以上各項數(shù)據(jù)我們是否建立及運用。同時你們還要計算著每個月銷售多少?利潤多少?這些傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用。而我們存貨的貶值，資金周轉(zhuǎn)效率等是否有進行核算，所以很多店鋪算作賺錢了，但還要總是不斷的投入原因。

隨著85后，90后成為社會消費主要力量，她們高年輕化，高個性化需求，她們越來越難以接受統(tǒng)一的，被動的灌輸式消費模式，新生代年輕的媽媽們更愿意去主動追逐，去跟隨，而不是被告知什么是她們要買的。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和廣告模式已經(jīng)不再適應(yīng)于新生代用戶群體的需求。而生產(chǎn)力的飽和導(dǎo)致產(chǎn)品更多，更廉價以及購買渠道更加多，更方便和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展導(dǎo)致購物更加智能化使現(xiàn)在的消費者擁有了jue對的主動權(quán)。

零售也從以渠道為中心到以商品為中心到現(xiàn)在的以用戶為中心。再說現(xiàn)在的消費者訴求也發(fā)生了很大的變化，過去大家關(guān)注價格，款式，品牌，質(zhì)量等，更多只是產(chǎn)品和品牌知名度層面，現(xiàn)在用戶在產(chǎn)品端更加關(guān)注更高性價比的產(chǎn)品組合，外觀設(shè)計更漂亮，體驗更好。在內(nèi)容上，用戶希望有用戶間分享交流，品牌內(nèi)容有趣而非過去功能，規(guī)格那種冰冷的介紹。而在購物路徑上希望更加多元化。

所以說平淡無奇的傳統(tǒng)零售模式已死，銷售模式也逐漸成為從零售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。實體零售衰落，歸咎其原因很大程度上緣于門店老化，經(jīng)營老化，與新生代消費者需求嚴(yán)重錯位，其實消費者的需求并未減少，而是發(fā)生了轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)變，所以實體零售需要從業(yè)態(tài)，商品，品類，品牌，服務(wù)，體驗等方面來迎合新生代消費者需求。

廣州貝熙童裝有限公司專業(yè)經(jīng)營韓尚品牌折扣童裝尾貨、蘇格馬可品牌折扣童裝尾貨、睿俐熊品牌折扣童裝尾貨、棵棵樹品牌折扣童裝尾貨、洛梔子品牌折扣童裝尾貨等等，貨品涵蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、外單童裝品牌廠商，所有貨品保證專柜出品，保證是全新產(chǎn)品。公司有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個品牌童裝供應(yīng)，涵蓋潮流、時尚、嬰童、休閑；潮童；棉麻；童裝從嬰童0歲-17歲大童各個風(fēng)格，讓每一位合作的客戶都能拿到滿意合適的產(chǎn)品！

中國尾貨服裝的出現(xiàn)歷程

我國是世界上服裝出口大國，服裝加工業(yè)每年的生產(chǎn)量達(dá)數(shù)十億件，一款服裝從流行趨勢發(fā)布、策劃、設(shè)計、制作，到進入市場，需要一個相當(dāng)長的周期，這就可能與市場需求產(chǎn)生距離，所以服裝上市之后，誰都不能保證銷售一空。服裝市場的特點決定了尾貨的產(chǎn)生。現(xiàn)在國內(nèi)國外的服裝行業(yè)都面臨著這一問題，雖然策劃、管理水平都在提升，但問題也不能完全得到解決。全球金融危機對經(jīng)濟的影響大家都看到了，在這場金融危機中，一方面積壓的產(chǎn)品為尾貨市場提供了豐富的貨源，另一方面消費者的消費意識變化也很明顯，購買商品更加注重經(jīng)濟性、環(huán)保性和倫i理性。這些因素?zé)o疑為尾貨市場的發(fā)展提供了一個很好的機遇。尾貨不能是冒牌貨，不能是舊貨。業(yè)內(nèi)人士通常把尾貨分為外貿(mào)尾貨、國內(nèi)品牌尾貨、企業(yè)積壓貨品、外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷貨品。

品牌童裝折扣貨源是那里來的

1. 品牌童裝服裝廠家在開完訂貨會后總結(jié)訂單，按照訂單數(shù)量下單生產(chǎn)，一般都會剩下那么一批貨賣不出去，剩下的貨我們就叫它做尾貨。

2. 因為是積壓貨品，廠家往往以難以想象的低價向外賣，所以我們這些消費者自然賺了，但是很多賣貨的都聲稱自己賣的是原單尾貨，但事實并不是這么回事。

3. 那這些尾貨廠家該怎么處理呢？這樣就衍生了像我們“廣州米奇品牌折扣童裝”這些專業(yè)做處理廠家尾貨庫存的童裝折扣公司。

品牌童裝尾貨雖然是過季貨品，但都是“原包裝、原吊牌、原領(lǐng)標(biāo)都是正i品”，跟當(dāng)季是一樣的，服裝風(fēng)格多樣，款式多樣，過季商品也是新品，對于絕大多數(shù)人來講不會在乎是什么時候的貨品，只要買到的是新品即可。

廣州貝熙童裝有限公司有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個品牌童裝供應(yīng)，涵蓋潮流、時尚、嬰童、休閑；潮童；棉麻；童裝從嬰童0歲-17歲大童各個風(fēng)格，讓每一位合作的客戶都能拿到滿意合適的產(chǎn)品，公司保證提供貨品圖片實拍、視頻實拍、視頻看貨，現(xiàn)場考察，讓客戶拿貨放心、省心，并且價格實惠，性價比高，拿貨價是專柜價格的0.5-1折，真正做到淘寶的價格，專柜的質(zhì)量！廣州貝熙童裝庫存批發(fā)，歡迎來看貨洽談選批！公司主營：吉木吉千品牌折扣童裝尾貨、小魔威品牌折扣童裝尾貨、小悍馬品牌折扣童裝尾貨、吉賀天寶品牌折扣童裝尾貨、貝所品牌折扣童裝尾貨等等。

品牌童裝折扣貨源批發(fā)是什么？如何選擇折扣店尾貨批發(fā)

品牌童裝尾貨庫存是指由品牌童裝廠家生產(chǎn)的，通過國家質(zhì)量檢測的尾貨，具有完整的商標(biāo)，洗水標(biāo)，吊牌的童裝，只不過是由于品牌公司毀單，拋單或者廠家生產(chǎn)過量而產(chǎn)生的庫存尾貨，和市面上賣的品牌童裝品質(zhì)一樣，只不過大多是上一年的款式風(fēng)格，不過童裝流行的風(fēng)格改變不大，一般每年流行款式都不會有大的改變，以市面上專賣店價格的0.5-2成的價格批發(fā)到手，轉(zhuǎn)手再以低價賣出去簡直賺得不要不要的。那么有人要問，這些尾貨和市場上那些地攤貨有什么區(qū)別，地攤貨大多無牌無證，甚至查不到面料的組成，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的國家安全檢測，沒有售后保障，有些甚至是從國外進口的洋垃圾，根本無法與品牌童裝尾貨相比。

小悍馬品牌折扣童裝尾貨

孩子是父母的心頭肉，國外國內(nèi)都一樣，特別是新生兒，父母小心呵護，像細(xì)瓷娃娃，挨不得，碰不得。捧在手里怕摔了，含在嘴里怕化了，其中最牽心的就是早i產(chǎn)兒，“衣食住行”都要提起十二分精神，“衣”為首，童裝可謂重中之重，童裝作為我國服裝行業(yè)的生力軍，備受關(guān)注，隨著我國二胎政策的逐漸放開，童裝行業(yè)可謂一個“績優(yōu)股”，欣欣向榮，市場上有沒有性價比和質(zhì)量兼得的童裝，一直是業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的問題，有的，有一個行業(yè)，叫品牌折扣童裝行業(yè)，不知道各位有沒有清晰的概念，筆者來說說什么是品牌折扣童裝，搞品牌童裝尾貨批發(fā)該注意哪些問題。