燈光是如何影響NOME貨架店的產(chǎn)品銷量？諾米家居貨架精品諾米貨架

生活日常，為什么需要這些小百貨？

因?yàn)樗坝杏谩彼屔罡憷?、更整潔、更舒適、更愜意……..

文具（生活）館首先就是個(gè)小百貨（雜物）店，它很“小”卻很重要，很“多”卻很實(shí)用，目的性不那么強(qiáng)，很“適合逛”。如何在選品上做好“斷舍離”，對(duì)店鋪環(huán)境的營(yíng)造設(shè)計(jì)就至為關(guān)鍵了。

然而，為什么都在說(shuō)“斷舍離”？

因?yàn)樵絹?lái)越多的物品成為我們生活的負(fù)擔(dān)，越來(lái)越多的物品偏離了本質(zhì)，

忘了存在的根本點(diǎn)——實(shí)用。

特別推薦：《斷舍離》日本雜物管理咨詢師山下英子系統(tǒng)闡釋斷舍離理念的圖書。

晨光文具貨架品牌策劃對(duì)文具店盈利產(chǎn)生的重大影響，文具店加盟得力文具貨架

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韓國(guó)文具不大好找，店鋪小小的，偏安于光谷步行街負(fù)一樓麥當(dāng)勞旁邊。

說(shuō)起韓國(guó)文具，是武漢精品文具店的“元老”，是做手賬的朋友一定要去一次的地方。作為一家文具店，開(kāi)在店鋪更迭率超高的光谷步行街年，真的非常了不起。

來(lái)這里的顧客大多是來(lái)買膠帶的。他家的紙膠帶算是全武漢最全的店了。膠帶有國(guó)產(chǎn)的也有進(jìn)口的，從信的戀人到MT和RT的分裝都能找到，價(jià)格比網(wǎng)上貴一點(diǎn)點(diǎn)，但也能理解，畢竟實(shí)體店成本會(huì)更高。

本子和筆袋也不少，都是他家的主打產(chǎn)品。尤其是本子，國(guó)牌和進(jìn)口的都有，各種手賬本選擇也很多。每次去他們家買東西，經(jīng)常能獲贈(zèng)各種小禮物，非常貼心。

熟悉貓的天空之城的人都愛(ài)叫它貓空。他們家是那種即使什么都不買，光是看看就能帶來(lái)幸福感的地方。

其實(shí)我少在貓空買東西。他家的東西很多，進(jìn)口的和自家品牌的文具占多數(shù)?；鹌嵴?，和紙，自家品牌的手帳本和明信片，小工具，百樂(lè)啫喱筆，彩墨……都屬精品且種類豐富，但就是普遍偏貴。

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目標(biāo)品牌的銷售額在基準(zhǔn)期間變化（M = 6.4％，范圍，2.2％至13.2％），并且當(dāng)我們操縱貨架放置時(shí)變得更加一致。當(dāng)目標(biāo)品牌位于中間貨架（M = 5.7％，范圍，5％至6.2％）相對(duì)于低價(jià)（M = 4.4％，范圍，4.1％至5％）或目標(biāo)品牌的銷售略高高（M 貨架= 4.4％，范圍，4.1％至4.7％。

總體而言，三個(gè)貨架放置中的每一個(gè)的目標(biāo)品牌的相對(duì)銷售額之間的差異很小。在額外的陣容階段，目標(biāo)品牌的平均銷售單位百分比為9％（范圍，3％至12.3％）。

結(jié)果表明，與高架或低架相比，當(dāng)目標(biāo)品牌放置在中間貨架時(shí)，其相對(duì)于其產(chǎn)品類別的相對(duì)銷售額更高。

在商店入口處的額外陣容中放置目標(biāo)品牌進(jìn)一步增加了銷售額。因?yàn)橄M(fèi)者可能容易看到目標(biāo)品牌。此外，在目標(biāo)品牌的額外陣容附近沒(méi)有其他薯片品牌，這能進(jìn)一步增加了目標(biāo)品牌的顯著性，或者消費(fèi)者一旦選擇了目標(biāo)品牌就減少了選擇其他品牌薯片的動(dòng)力。