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4月2日，名創(chuàng)優(yōu)品官微發(fā)布與韓國爆款聊天軟件Kakao Talk的表情包品牌Kakao Friends正式聯(lián)名的消息，并友（hěn）好（pí）地提醒廣大美少女消費者們“捂好少女心”。蠢萌的卡通人物形象與活潑前衛(wèi)的設(shè)計風(fēng)格搭配上名創(chuàng)優(yōu)品十元起步的超低售價，讓那些成天嚷著“再買就剁手”的人直呼“真香！”

這次聯(lián)名不失為名創(chuàng)優(yōu)品的又一次成功營銷。雖然一直深陷“侵權(quán)”、“劣質(zhì)”、“不符合衛(wèi)生標準”的泥沼中，名創(chuàng)優(yōu)品仍保持著驚人的成長速度。這個被稱為“全球零售業(yè)的最后一塊蛋糕”的零售品牌，在短短五年時間之內(nèi)開設(shè)了超過3000家門店，年銷售額超過120億。在南京，僅新街口地鐵站的地下通道就有兩家門店，兩者直線距離不超過400米。

名創(chuàng)優(yōu)品究竟有著怎樣的魔力？

快節(jié)奏的市場競爭要求企業(yè)不斷推陳出新，誰能更快地感知市場變化，更敏銳地把握消費者需求，更迅速的推出適銷對路的產(chǎn)品，誰就能在競爭中占得先機。

基于這一認識，名創(chuàng)優(yōu)品將上新周期縮短到7天，要求每周必須有新產(chǎn)品推出。

商品中心總監(jiān)Ada堅信這樣一個觀點：“做產(chǎn)品的人，首先自己要懂得感受，有能力感知產(chǎn)品的溫度，如果做不到這一點，就不適合開發(fā)產(chǎn)品?！?

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名創(chuàng)優(yōu)品整合了數(shù)千家供給商和加盟商，在供給鏈辦理和共享渠道方面推進數(shù)字化，也是騰訊計策投資切中的要點。值得等待的是，名創(chuàng)優(yōu)品可能從騰訊方面獲得龐大的流量支撐，假設(shè)在日活10億級別的QQ或微信中開放端口引流，業(yè)績勢必將極大提振。

相反，MUJI的新零售腳步則要緩慢得多。

2017年在付出寶推廣會員制；本年6 月，MUJI總裁松崎曉與京東老總劉強東碰頭、辦理層光了京東多個“無界零售”樣本，但相傳的計策合作進級仍遲遲未見落地；老邁的MUJI至今仍沒有完全實現(xiàn)線上線下聯(lián)動，對企業(yè)大數(shù)據(jù)、人工智能等手藝的研究、應(yīng)用都落在了中國同業(yè)后面。

“按照如今雙方的一系列動向和節(jié)奏來看，名創(chuàng)優(yōu)品的可能性大一些”曹磊認為，新零售的機緣，將重新改寫競爭間口角勢。

名創(chuàng)優(yōu)品高抬高打能走多遠尚需驗證，但MUJI確實該走快些了。

從激情分析來看，名創(chuàng)優(yōu)品的相干評論中積極情感占比力著更高，而無印良品的悲觀情感占比接近名創(chuàng)優(yōu)品的2倍。這必定程度上可以聲名，名創(chuàng)優(yōu)品收成了更大比例的認可和愛好。

把評論內(nèi)容的關(guān)頭詞拉出來看，我們可以清楚地找到無印良品獲得更多悲觀反響的謎底。

大師對付兩個品牌的評價內(nèi)容有良多類似之處，“愛好”、“不錯”、“齊全”、“情形”等聲量在雙方都挺大，貨物豐盛、情形清潔敞亮都是年青人熱愛這類店肆的理由。

兩個品牌的差距仍是在于價錢，名創(chuàng)優(yōu)品收成了“實惠”、“性價比”、“廉價”、“十元”等關(guān)頭詞，而無印良品則對應(yīng)“價錢”、“小貴”、“品質(zhì)”等內(nèi)容。

幽默的是，不少評論在說起名創(chuàng)優(yōu)品的同時也會帶到無印良品，我隨意檢察了幾條：“無印良品的扮裝品專用包放不下這些工具，就去名創(chuàng)優(yōu)品買了這個”、“無印良品和名創(chuàng)優(yōu)品都斲喪了點”、“名創(chuàng)優(yōu)品的瓶罐真的超等像無印良品”、“無印良品&名創(chuàng)優(yōu)品的收納盒太好用了”、“墻裂保舉名創(chuàng)優(yōu)品家的頸枕，竟然和無印良品的感受差不多”……

廣州市尺度展示道具有限公司是零售快時尚品牌展示貨架道具制造服務(wù)供應(yīng)商，引進日本進口數(shù)控沖床、折彎機、剪床、雕刻機、激光切割等生產(chǎn)設(shè)備，我們擅長：名創(chuàng)優(yōu)品百貨行業(yè)、快時尚服裝行業(yè)、LENLE伶俐飾品行業(yè) 、百貨超市、母嬰等等行業(yè)提供終端形象策劃設(shè)計生產(chǎn)。經(jīng)過近10年沉淀蛻變，已成為行業(yè)知名的終端形象升級全服務(wù)專家。 主營：名創(chuàng)優(yōu)貨架，名創(chuàng)貨架，十元店貨架，名創(chuàng)十元店免費設(shè)計，LENLE伶俐飾品精品店貨架

他認為，小我設(shè)計師有兩個錯誤錯誤：首先，產(chǎn)物設(shè)計完之后，沒有工場樂意給他打樣；第二，只需設(shè)計，沒有訂單。

“名創(chuàng)優(yōu)品恰恰可以填補這兩大缺陷，只需你的設(shè)計好，要工場有工場，要訂單有訂單，我就缺設(shè)計”。

是以名創(chuàng)優(yōu)品正動手搭建一個設(shè)計師共享平臺，讓小我設(shè)計師變成名創(chuàng)的設(shè)計師。設(shè)計師將本身的作品上傳到平臺，名創(chuàng)甄選其中好的予以買斷，或者按照發(fā)賣額提點給設(shè)計師。

“我希望，每個企業(yè)家都是半個設(shè)計師和半個藝術(shù)家，要明白美學(xué)，要在設(shè)計上舍得花錢，沒有這種心態(tài)你做不好企業(yè)”，葉國富說。

宜家、優(yōu)衣庫、Costco沒有一個加盟店、沒有一個代庖署理商，全數(shù)是公司直接開店。名創(chuàng)優(yōu)品在全國都是類直營加盟店辦理形式，商品直接從工場到店肆，中心沒有任何環(huán)節(jié)。

9月的末了一天，騰訊總裁劉熾平起了一個大早，在清晨6:40按時向4萬多名員工發(fā)送了一封郵件：公布揭曉啟動新一輪計策進級，并停止騰訊公司歷史的第三次構(gòu)造架構(gòu)大調(diào)解。

騰訊原有的7個事業(yè)群變換為6個事業(yè)群，其中變化較大的是設(shè)立云與聰明財產(chǎn)事業(yè)群。

以2c業(yè)務(wù)起身的騰訊把將來依靠在了2B業(yè)務(wù)上，劉熾平用“扎根斲喪互聯(lián)網(wǎng)，擁抱財產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)”為此次計策進級定調(diào)，而云辦事和聰明零售無疑將成為騰訊進攻B端市場的兩把利器。

就在這封郵件發(fā)出10小時往后，名創(chuàng)優(yōu)品公布揭曉獲得騰訊與高瓴本錢10億計策投資。