晨光文具貨架品牌策劃對文具店盈利產(chǎn)生的重大影響，文具店加盟得力文具貨架

校邊文具店常用的是鋼木貨架，木質(zhì)貨架等。 這類貨架在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，外形也十分美觀，給人的感覺也十分具有親和力。

貨架道具是我的本行，可一直認(rèn)為貨架道具只是店鋪運(yùn)營的助推劑。這也給我?guī)砗芏嗬Щ?，總是在客戶詢問貨架道具時(shí)，我卻在問客戶的品牌定位、客群選品、選址環(huán)境、陳列經(jīng)驗(yàn)等，可這些對我來說都是新課題，只有加倍努力補(bǔ)上短板，如履薄冰般加速學(xué)習(xí)。因?yàn)榫壏趾蛪粝?，立志對文?chuàng)行業(yè)貫穿做透，匠心打造，爭取早日成為文創(chuàng)行業(yè)整店輸出的專業(yè)機(jī)構(gòu)。

晨光文具店貨架陳列要一切從客戶角度出發(fā)，文具書店貨架文具店加盟貨架

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一般情況下，VIP占比在45%-55%之間比較好。這時(shí)公司的利益是大化的，市場拓展與顧客忠誠度都相對正常，且業(yè)績也會相對穩(wěn)定。

若是低于這個(gè)數(shù)值區(qū)間，就表示有顧客流失，或者是市場認(rèn)可度差，店鋪的服務(wù)能力不佳。若是VIP高于數(shù)值區(qū)間，則表示開發(fā)新客戶的能力太弱。假若是先高后低，就表示顧客流失嚴(yán)重。

1、反映開店鋪折讓的情況，直接影響店鋪的毛利額；

2、店鋪的利潤高低與營業(yè)額及銷售折扣的高低有直接的關(guān)系；

3、若銷售折扣比較低，則說明在進(jìn)行店鋪促銷活動，店鋪的毛利率很低。

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目標(biāo)品牌的銷售額在基準(zhǔn)期間變化（M = 6.4％，范圍，2.2％至13.2％），并且當(dāng)我們操縱貨架放置時(shí)變得更加一致。當(dāng)目標(biāo)品牌位于中間貨架（M = 5.7％，范圍，5％至6.2％）相對于低價(jià)（M = 4.4％，范圍，4.1％至5％）或目標(biāo)品牌的銷售略高高（M 貨架= 4.4％，范圍，4.1％至4.7％。

總體而言，三個(gè)貨架放置中的每一個(gè)的目標(biāo)品牌的相對銷售額之間的差異很小。在額外的陣容階段，目標(biāo)品牌的平均銷售單位百分比為9％（范圍，3％至12.3％）。

結(jié)果表明，與高架或低架相比，當(dāng)目標(biāo)品牌放置在中間貨架時(shí)，其相對于其產(chǎn)品類別的相對銷售額更高。

在商店入口處的額外陣容中放置目標(biāo)品牌進(jìn)一步增加了銷售額。因?yàn)橄M(fèi)者可能容易看到目標(biāo)品牌。此外，在目標(biāo)品牌的額外陣容附近沒有其他薯片品牌，這能進(jìn)一步增加了目標(biāo)品牌的顯著性，或者消費(fèi)者一旦選擇了目標(biāo)品牌就減少了選擇其他品牌薯片的動力。