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4月2日，名創(chuàng)優(yōu)品官微發(fā)布與韓國爆款聊天軟件Kakao Talk的表情包品牌Kakao Friends正式聯(lián)名的消息，并友（hěn）好（pí）地提醒廣大美少女消費(fèi)者們“捂好少女心”。蠢萌的卡通人物形象與活潑前衛(wèi)的設(shè)計(jì)風(fēng)格搭配上名創(chuàng)優(yōu)品十元起步的超低售價(jià)，讓那些成天嚷著“再買就剁手”的人直呼“真香！”

這次聯(lián)名不失為名創(chuàng)優(yōu)品的又一次成功營銷。雖然一直深陷“侵權(quán)”、“劣質(zhì)”、“不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”的泥沼中，名創(chuàng)優(yōu)品仍保持著驚人的成長速度。這個(gè)被稱為“全球零售業(yè)的最后一塊蛋糕”的零售品牌，在短短五年時(shí)間之內(nèi)開設(shè)了超過3000家門店，年銷售額超過120億。在南京，僅新街口地鐵站的地下通道就有兩家門店，兩者直線距離不超過400米。

名創(chuàng)優(yōu)品究竟有著怎樣的魔力？

快節(jié)奏的市場競爭要求企業(yè)不斷推陳出新，誰能更快地感知市場變化，更敏銳地把握消費(fèi)者需求，更迅速的推出適銷對路的產(chǎn)品，誰就能在競爭中占得先機(jī)。

基于這一認(rèn)識，名創(chuàng)優(yōu)品將上新周期縮短到7天，要求每周必須有新產(chǎn)品推出。

商品中心總監(jiān)Ada堅(jiān)信這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“做產(chǎn)品的人，首先自己要懂得感受，有能力感知產(chǎn)品的溫度，如果做不到這一點(diǎn)，就不適合開發(fā)產(chǎn)品?！?

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名創(chuàng)優(yōu)品將商品壓在10-39塊錢的價(jià)錢區(qū)間內(nèi)，蓋住了更多同業(yè)者進(jìn)場。區(qū)別于已經(jīng)眾多大街冷巷、價(jià)低質(zhì)次的“十元店”，據(jù)其首創(chuàng)人葉國富稱，品牌為顧客供給更具性價(jià)比的選擇，關(guān)鍵的運(yùn)營計(jì)策是堅(jiān)持低毛利。

按8個(gè)點(diǎn)來算，2017年名創(chuàng)優(yōu)品的毛利接近10億，減掉研發(fā)和人員費(fèi)用，尚有利潤空間。名創(chuàng)優(yōu)品還方案將來將毛利率節(jié)制在6%，經(jīng)由過程規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)紅利。曩昔5年中，依靠完善的供給鏈、高杠桿率快速開店實(shí)現(xiàn)了高添加，但這注定是必要大量本錢的游戲，名創(chuàng)優(yōu)品的拓店方案面臨偏龐大的資金壓力。

此外，兩個(gè)品牌比較明顯差別是價(jià)格。名創(chuàng)優(yōu)品店內(nèi)，除床品和箱包，其他品類均價(jià)都在50元以內(nèi)，文具、美妝、襪子等產(chǎn)品價(jià)格偏低，撐起了“十元店”的定位。除了箱包、家電、T恤和床品等，名創(chuàng)優(yōu)品在實(shí)用性較高的收納和餐廚品類上也壓低了不少價(jià)格。

再對比門店。線下門店的分布情況并不讓人意外，名創(chuàng)優(yōu)品數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢。我們采集了高德地圖的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)名創(chuàng)優(yōu)品的門店數(shù)量有1700多家，約為無印良品的5倍。

只是，看門店站位質(zhì)量，無印良品竟然也沒啥優(yōu)勢。鏡頭拉近到城市內(nèi)部，以兩者店鋪數(shù)量較多的北京為例，無印良品的店面基本都分布在核心城區(qū)地鐵站周圍，流動量大、資源豐富。而在這些無印良品附近，往往還有開在商場里的名創(chuàng)優(yōu)品。

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碧桂園是繼恒大、萬科后第三個(gè)年發(fā)賣額沖破3000億的房企，本年碧桂園的方針是沖破6000億。它是怎樣做到的呢？

“2016年我有機(jī)緣跟碧桂園集團(tuán)首創(chuàng)人楊國強(qiáng)交流，他跟我說，他會親自研究戶型，一旦創(chuàng)造產(chǎn)物不合錯(cuò)誤，馬上打電話把設(shè)計(jì)院院長叫過來，兩小我研究一夜”。對付房地產(chǎn)來講，研究戶型就是研究產(chǎn)物。曩昔三年，在房地產(chǎn)行業(yè)團(tuán)體不景氣的背景下，碧桂園可以高速生長，這就是首創(chuàng)人在產(chǎn)物上下了99%的功力的成效。

是以，葉國富認(rèn)為產(chǎn)物是企業(yè)的計(jì)策。用戶關(guān)注的是什么？是企業(yè)能供給什么樣的產(chǎn)物。企業(yè)的標(biāo)的目的、計(jì)策，跟斲喪者沒有任何關(guān)系。

據(jù)消息人士透露，去年一個(gè)偶爾的機(jī)緣，葉國富熟悉了馬化騰和張磊，后來在不合場合又見過好幾面，良多工具聊得來，算是斗勁投緣了。真正起頭談計(jì)策投資則是本年炎天的工作了，幾輪接觸下來創(chuàng)造價(jià)值理念四周，所以合作就水到渠成，經(jīng)由幾個(gè)月的盡職查詢拜候，末了簽定合作和談。

投資界的人多數(shù)體味，與阿里巴巴霸道的投資氣概不合，騰訊斗勁溫順，投資氣概屬于佛系，給以流量+本錢賦能的同時(shí)，并沒有那么強(qiáng)烈的節(jié)制欲，也不會要求被投資企業(yè)合并到本身的業(yè)務(wù)幅員傍邊；高瓴本錢則是“放長線釣大魚”的投資氣概，專注于長期價(jià)值投資，經(jīng)由過程為被投公司供給連續(xù)的計(jì)策資金支撐，創(chuàng)造可連續(xù)的長期添加，被它看中的公司都是馬拉松明星的“種子選手”。

名創(chuàng)優(yōu)品在去歲尾公布揭曉了上市方案，純摯從財(cái)務(wù)角度來看，沒必要停止外部融資。此次之所以接收騰訊、高瓴本錢的計(jì)策投資，除了為正在推進(jìn)的國際化計(jì)策加一把油，在本錢運(yùn)作層面獲得騰訊和高瓴本錢的輔佐以外，信托更多的是葉國富與馬化騰、張磊價(jià)值觀相投，希望在一起做一些大事。