廣州貝熙童裝有限公司，專注于品牌童裝折扣庫存貨品批發(fā)業(yè)務,長期經(jīng)營并提供國內(nèi)外一二線品牌童裝尾貨、品牌庫存貨源、品牌折扣貨品、品牌庫存童裝批發(fā)。公司大型倉儲式倉庫，以方便全國各地的經(jīng)銷商及品牌童裝折扣零售客戶現(xiàn)場看貨，選貨。想咨詢：品牌童裝一手貨源，品牌折扣童裝貨源，品牌折扣童裝廠家，品牌童裝折扣廠家，品牌童裝折扣批發(fā)等服務，可聯(lián)系廣州貝熙童裝有限公司

干貨 品牌折扣童裝店主們創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗教訓

失敗乃成功之母這句話已經(jīng)是老生常談了，如今的du博式創(chuàng)業(yè)，更是要么在騙自己，要么在騙別人。下面是一些有經(jīng)驗的品牌折扣童裝店創(chuàng)業(yè)者總結(jié)出的創(chuàng)業(yè)失敗的10條經(jīng)驗教訓，大部分創(chuàng)業(yè)失敗都難成其右，望能予各位創(chuàng)業(yè)者們帶來一些借鑒和思考。

'好高騖遠'

一些人看不上品牌折扣童裝店創(chuàng)業(yè)初期“本小利薄“，總想一口吃成胖子，這樣永遠也發(fā)不了大財。殊不知，大多數(shù)成功的店主都是從小做起，客戶慢慢積少成多，一步一步往上爬，經(jīng)歷過風雨后，最后才爬上了財富的頂峰。

“品質(zhì)至上”

產(chǎn)品品質(zhì)不能決定一切。比如開一家童裝店，很多外行人會認為來童裝店消費的人講求品味，所以童裝一定要z好，裝修也一定要好，對手用200塊錢的布料，我們一定要用300塊的，反正一定要比別人高出一截。

他們偏執(zhí)地認為東西好了自然有人慕名而來，這是被動的銷售手段。一些失敗的創(chuàng)業(yè)者，直到關張那一刻，甚至還在認為自己就是“死”在童裝的品質(zhì)差上? 其實，大部分生意真的只有主動宣傳，擴大影響，才可多量而贏大利。

BALABLA之所以滿街都是、全球到處都是是因為它的童裝是z好的嗎?迪士尼的童裝是z好的嗎?不要把大部分精力花費在只能提升一點點的事情上，當然，我并沒有說品質(zhì)不重要。

品牌折扣童裝尾貨 促銷手段你知道么

品牌折扣童裝如何促銷?直接打折 在短期有效的童裝促銷方法!品牌折扣童裝促銷就是營銷者向消費者傳遞有關本童裝品牌及童裝尾貨的各種信息， 說服或吸引消費 者購買其產(chǎn)品，以達到擴大銷售量的目的。促銷實質(zhì)上是一種溝通活動，即營銷者發(fā)出作為 刺激消費的各種信息，把信息傳遞到一個或更多的目標對象，以影響其態(tài)度和行為。常用 的促銷手段有廣告、人員推銷、網(wǎng)絡營銷、營業(yè)推廣和公共關系。童裝如何促銷?童裝店適 合的促銷方法有哪些呢?

1、直接打折 在短期內(nèi)可以快速拉動銷售、生效快，增加消費者的購買量，對消費者z具有沖擊力和 誘惑力，直接打折在促銷中采取的最常見、也是z有效的促銷策略?，F(xiàn)在市場誠信度不高的情況下，到處是促銷，到處都充滿著消費陷阱，面對紛擾的市場 環(huán)境，作為消費者，有時分不清真?zhèn)?，面對眾多的促銷活動有點無所適從的感覺。因此，在 這樣的大環(huán)境下，進行貨品打折，是最直接的方法，也是消費者最容易接受的方法 缺點是 不能解決根本的營銷困境，只可能帶來短期的產(chǎn)品價格的下降將導致企業(yè)利銷售提升。不能解決市場提升的深層次問題;同時，潤的下降， 而且， 產(chǎn)品一旦下降，想要恢復到以前沒有折價的水平，可能性非常小。亂打折會打擊消費者對品 牌的忠誠度。

2、買贈 從維護形象的角度看，買贈更體面些，送贈品可以創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化，是一種常規(guī)性的 促銷手段，具體做法是買滿多少金額的貨品，贈送相應的物品，以達到增加銷量的目的。選擇贈送的禮品時，要考慮這一消費群體的喜好，送一些女xing用品，如絲巾、雨傘、襪 子、肩帶、洗衣袋、洗衣液等。在做這類促銷活動時，應特別注意，禮品一定要精致，因為， 相對來說，贈送的禮品的金額不大。如果因此而采購一些質(zhì)量不好的禮品，對于促銷活動、 對于企業(yè)品牌都是傷害。

廣州貝熙童裝有限公司，專注于品牌童裝折扣庫存貨品批發(fā)業(yè)務,長期經(jīng)營并提供國內(nèi)外一二線品牌童裝尾貨、品牌庫存貨源、品牌折扣貨品、品牌庫存童裝批發(fā)。公司大型倉儲式倉庫，以方便全國各地的經(jīng)銷商及品牌童裝折扣零售客戶現(xiàn)場看貨，選貨。想咨詢：棵棵樹品牌童裝夏裝、綠鉛筆品牌童裝夏裝、麥哈派品牌童裝夏裝、美嘟嘟品牌童裝夏裝、米閃品牌童裝夏裝等服務，可聯(lián)系廣州貝熙童裝有限公司。

金果果品牌童裝夏裝

保持商品量感。所謂量感，是指陳列的商品數(shù)量要充足，給消費者以豐滿、豐富的印象。量感可以使消費者產(chǎn)生有充分挑選余地的心理感受，進而激發(fā)購買欲望。這樣，就要求合理確定庫存、架存的關系，并及時補充架存商品。一些直營店的管理人員和加盟商很容易因為各自利益的問題而站在對立面上，生成一些其它的矛盾。

這個數(shù)據(jù)的提升靠硬功夫，不像廣告與類目流量可以靠錢砸。面對淘寶的這個數(shù)據(jù)運算系統(tǒng)，我們能做的，就是根據(jù)每天變化的流量，不斷地優(yōu)化轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)，始終讓轉(zhuǎn)化率達到行業(yè)前3的排名。當轉(zhuǎn)化率低了，就適當降低廣告投放，踩下直通車的“剎車”;轉(zhuǎn)化率高的時候，就踩下油門，讓廣告流量更多一些，這是一個需要不斷磨煉自己的技巧。

現(xiàn)代商店經(jīng)營商品種類繁多，少則幾千種，多則上萬種，尤其是大型零售超市，品類多，每個品類又有許多單品。要使全部商品都引人注目是不可能的，可以選擇消費者大量需要的商品為陳列重點，同時附帶陳列一些次要的、周轉(zhuǎn)緩慢的商品，使消費者在先對重點商品產(chǎn)生注意后，附帶關注到大批次要產(chǎn)品

糖古品牌童裝夏裝

保持商品量感。所謂量感，是指陳列的商品數(shù)量要充足，給消費者以豐滿、豐富的印象。量感可以使消費者產(chǎn)生有充分挑選余地的心理感受，進而激發(fā)購買欲望。這樣，就要求合理確定庫存、架存的關系，并及時補充架存商品。一些直營店的管理人員和加盟商很容易因為各自利益的問題而站在對立面上，生成一些其它的矛盾。

品牌折扣童裝店的營銷策略

1、打扮好“自己的臉面”。品牌折扣童裝店鋪外觀如同人的面孔，即“店鋪是臉面”。這是顧客在瞬間斷定一家店鋪形象所憑借的依據(jù)。店面包括店名、店徽、招牌、外觀裝修、櫥窗，再加上店面的色彩和照明，良好的首要直觀印象是顧客駐足的關鍵。因而創(chuàng)業(yè)者應要做到地板、天花板、貨柜、櫥窗不要有塵埃，玻璃要干凈。每天至少要有一兩次站在店外向內(nèi)看，從顧客的角度去想想，你店鋪的外觀形象，能給人好印象嗎?

2、店門開啟要方便。進出容易的商店，才能繁榮。

3、顧客進店后，店員不要“步步跟隨”。

4、注意店員的形象。手指、服裝要干凈。

廣州貝熙童裝有限公司專注品牌童裝折扣貨源批發(fā)，在批發(fā)檔口經(jīng)營等客戶上門拿貨，即使是一手廠家直銷貨源，高居不下的房租及等客戶的被動模式也是沒有辦法做到中間環(huán)節(jié)的成本降低！ 廣州貝熙童裝有限公司的創(chuàng)始人做品牌童裝折扣貨源的第1批最早開始了奧特萊斯特賣的方式，搬離檔口以展廳的方式讓合作商更加容易看到貨品展示的真實效果，培養(yǎng)老客戶，客戶帶客戶，以第三方客戶為第1，客戶為第二，自己為普的重要經(jīng)營理念！從廠家到合作商中間零環(huán)節(jié)，更大的減少中間的成本！以最1低的利潤跑量快消！已成功運營300余家品牌服飾折扣店，合作上1000多家合作經(jīng)銷商。以豐富的貨品和優(yōu)質(zhì)的服務為終端品牌折扣店及服務商提供了強大支撐。公司本著“超值的物品、超低的價格”的經(jīng)營宗旨，以“你賺錢、我發(fā)展”的經(jīng)營理念。合作商每年品牌銷量以20%的速度趨勢增長！主要的品牌有：莫小夕品牌童裝夏裝、七波輝品牌童裝夏裝、三只鼠品牌童裝夏裝、時尚世家品牌童裝夏裝、史努比品牌童裝夏裝等等。

跟大家細細分析為何淡季不該淡！

這是目前所有品牌童裝折扣店主面臨的問題，這個淡季的季節(jié)里是不是我們就改坐以待斃？

為什么上不到秋裝？——童裝傳統(tǒng)的訂貨季節(jié)是在7月份，加盟商看板交定金，工廠開始生產(chǎn)，秋裝上市到店鋪還需要時間。

為什么上秋裝不好賣？——現(xiàn)在還是夏季，顧客不會買一件衣服放著；現(xiàn)在上秋裝不全，客人沒有比較。

為什會有些店鋪有秋裝？——走形象，告訴老客戶我們新款走在前沿；或者去年的款拿出來了

為什你的清貨不理想？——因為你的請貨價不算清貨價，因為大家都這么干，一點心意都沒有。

現(xiàn)在該賣什么？——夏裝、夏裝、高性價比的夏裝。

突破口：貪便宜是女人天性（現(xiàn)在多數(shù)店主都是女性，問問自己看到便宜的東西動心不？）

方法：降價是wu器，但講究技巧。為什么前面說你的清貨價不是清貨價呢？因為你之前進貨成本高，以前進貨價25，讓你賣35，你覺得好虧啊，你賺得很不甘心，所以，你要賣45或者65，但如果你現(xiàn)在不清，下個月25估計你也得賣。那么我們該如何做呢？25塊進貨的現(xiàn)在35趕緊賣了，再進新貨，說到這也許有人會認為我一定瘋了，但是你想想，同款衣服以前25的進貨價現(xiàn)在市場只要10-20塊了，以前35我們賣不劃算是因為我們進貨成本高，現(xiàn)在呢，你進新貨回來30的成本賣到60，利潤還有100%，利潤比之前增加，零售價是不是更有競爭力？

結(jié)果：發(fā)展了新客戶、回饋了老客戶！你賣多了一件，你的競爭對手就少賣了一件，要知道現(xiàn)在的顧客可是貪便宜不會有太多的預算哦，再來，現(xiàn)在的客戶大多聰明著呢，能比較出每件衣服的陳本是多少，會比較這衣服以前得多少錢，這衣服別的店鋪賣多少錢，比較出來結(jié)果來了，能不認為老板娘你“心地善良”嗎？粉絲培養(yǎng)出來了，秋冬裝再怎么運作，各位精明的老板娘早就盤算好了吧不要以為現(xiàn)在沒有新款，沒有在你店鋪賣過的貨都是新款……總結(jié)：要降就降狠一點，要做就做大膽一點……膽子要再大點，步子要再快點... ...