自20世紀(jì)90年代起，啟路集團(tuán)就致力于文具行業(yè)，以研發(fā)能力為核心競爭力，發(fā)展自有品牌，迄今，已擁有5個(gè)國際知名的文具品牌，受到歐美等主流市場的歡迎。目前集團(tuán)的國際貿(mào)易客戶包含眾多的國際零售商和專業(yè)文具零售商，年外銷金額超過4億。啟路以8-25歲的學(xué)生和年輕人為目標(biāo)顧客，針對學(xué)習(xí)和生活的共性需求，整合了國內(nèi)外數(shù)百家供應(yīng)商，經(jīng)營文具、生活用品，共十大類百余個(gè)系列上萬種商品。啟路以“平價(jià)、時(shí)尚、一站購全”的特點(diǎn)，深受年輕顧客的喜愛。

昌隆文具有限公司公司主要生產(chǎn)“白雪”等品牌的系列文具，主要產(chǎn)品類別有中性筆、圓珠筆、直液式/棉管式簽字筆、直液式/棉管式熒光筆、直液式毛筆、修正液、修正帶、白板筆、性記號(hào)筆、鋼筆、油畫棒、魔擦筆、筆芯及書寫板等14類400多個(gè)規(guī)格品種，到目前為止，公司已成為亞洲的修正液生產(chǎn)廠家之一和中國的制筆公司之一。

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MUJI的國內(nèi)品牌都把選品定位放在重要的位置，如何確定跟品牌形象和運(yùn)營定位最貼近的品類，讓商品跟店鋪形象定位吻合，讓動(dòng)線分區(qū)關(guān)聯(lián)自然，通過情景營造讓逛店產(chǎn)生故事性。

接觸中的大多客戶對這認(rèn)識(shí)還不夠清晰，雖然有諸多現(xiàn)實(shí)原因，但這必須是經(jīng)營者努力的方向，至少是值得花更多精力的，比裝修貨架更重要！

實(shí)體店的核心競爭力，雖然各有不同，但客群消費(fèi)主流必然是80-90后，是互聯(lián)網(wǎng)、全球化和個(gè)體崛起的群體，對于性價(jià)比的概念完全顛覆，群體需求已經(jīng)從“眼見為實(shí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝|覺體驗(yàn)”。

在現(xiàn)在裝修極簡潮流下，道具設(shè)計(jì)就至關(guān)重要，需突出產(chǎn)品個(gè)性和場景搭建，在力求通用性和收納功能強(qiáng)大的基礎(chǔ)上，輔以專用貨架和陳列道具，這些都需要根據(jù)選品來設(shè)計(jì)，而選品是由運(yùn)營理念決定的。

實(shí)體精品貨架飾品店不可替代，它有它存在的意義，伶俐精品貨架NOME精品貨架

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1、例如，店鋪月人效=月銷售額/店鋪總?cè)藬?shù)/天數(shù)。此指標(biāo)反映了店鋪人員的整體銷售素質(zhì)高低與否及人員配置數(shù)量是否合理等。

2、人效過低，則須檢查員工的產(chǎn)品知識(shí)及銷售技巧是否存在不足，或排班不合理，排班應(yīng)保證每個(gè)班都有銷售能力強(qiáng)的導(dǎo)購，能提供人效的指標(biāo)。

3、根據(jù)員工最擅長的產(chǎn)品安排對應(yīng)的銷售區(qū)域，能有效提升人效。

1、客單價(jià)的高低反映了店鋪顧客消費(fèi)承受能力的情況，多訂適合消費(fèi)者承受力價(jià)位的產(chǎn)品，有助于提升營業(yè)額。

2、比較店鋪中貨品與客人承受力是否相符，將高于平均單價(jià)的產(chǎn)品在賣場做特殊陳列 。

3、用低于平均單價(jià)的產(chǎn)品吸引實(shí)際型顧客，豐富了顧客類型自然提升了銷售額。

4、增加以平均單價(jià)為主的產(chǎn)品數(shù)量和類別，將平均單價(jià)做為貨品訂貨的參考價(jià)格。

5、提升中高價(jià)位的產(chǎn)品銷售，是提升客單價(jià)的重要方法，店長應(yīng)培訓(xùn)員工如何做中高價(jià)位產(chǎn)品的銷售及如何回應(yīng)顧客價(jià)位高的異議。