十元店的秘密，名創(chuàng)優(yōu)品迅速擴(kuò)張，十元店貨架圖片，名創(chuàng)優(yōu)品店面免費(fèi)設(shè)計(jì)，名創(chuàng)貨架生產(chǎn)廠家直銷，精品飾品貨架，快時(shí)尚貨架，名創(chuàng)十元店貨架，

不知什么時(shí)候起，你發(fā)現(xiàn)哪哪商場(chǎng)里都有它；

三年開店1800家，還在以月均新開60-80家的速度持續(xù)擴(kuò)張中；

2016年?duì)I收近100億，被無印良品和屈臣氏列為可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……

有人猜出來了，這就是——名創(chuàng)優(yōu)品。

關(guān)于這個(gè)“10元店雜貨鋪”，不少人都有疑問：一半商品定價(jià)10元，它的利潤(rùn)來自哪里？如何做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的？賣什么火什么，它的爆品開發(fā)有什么秘訣？

營(yíng)業(yè)額從0到100億元，只用了3年，平均每年開店600家，這是名創(chuàng)優(yōu)品的“繁殖”速度。在實(shí)體零售業(yè)一片疲態(tài)之下，名創(chuàng)優(yōu)品以生活百貨商品為切口進(jìn)入，在零售領(lǐng)域探索出一套獨(dú)特的商業(yè)模式。

成立5年來，名創(chuàng)優(yōu)品頂著爭(zhēng)議，一路高歌猛進(jìn)，至今全球門店達(dá)3000家、進(jìn)駐超70個(gè)國(guó)家和地區(qū)，超96%以上門店盈利。2017年銷售額達(dá)120億元，預(yù)計(jì)2018年將增至180億元。

名創(chuàng)優(yōu)品的野心不止于此。今年1月，名創(chuàng)優(yōu)品啟動(dòng)IPO。9月引進(jìn)外部資本，與騰訊、高瓴資本簽署10億元的戰(zhàn)略投資協(xié)議。其戰(zhàn)略目標(biāo)是“百國(guó)千億萬店”，即在2022年前進(jìn)駐100個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年?duì)I收達(dá)1000億元，全球門店達(dá)1萬家。

名創(chuàng)優(yōu)品在上述戰(zhàn)略藍(lán)圖之下，有著一套怎樣的打法？

全球名創(chuàng)優(yōu)品貨架供應(yīng)商：尺度貨架專業(yè)生產(chǎn)快時(shí)尚貨架20年，十元店貨架免費(fèi)設(shè)計(jì)，名創(chuàng)貨架源頭廠家，伶俐精品飾品貨架，三福百貨貨架，超市商超貨架，生活無憂貨架

在全球名創(chuàng)優(yōu)品有超過400個(gè)時(shí)尚買手和研發(fā)人員，一個(gè)月研發(fā)的產(chǎn)品達(dá)500款，但只有 50款以內(nèi)的產(chǎn)品真正上到貨架，可謂百里挑一。王廣永介紹，名創(chuàng)優(yōu)品內(nèi)部有一個(gè)產(chǎn)品測(cè)試的機(jī)制，新品開發(fā)出來之后，經(jīng)過小批量試產(chǎn)、試銷，再根據(jù)市場(chǎng)反饋進(jìn)行改良，決定是否大規(guī)模推向市場(chǎng)。

名創(chuàng)優(yōu)品門店每7天會(huì)上一次新品，21天全店貨物可流轉(zhuǎn)一遍。一來保證新鮮感，增加消費(fèi)者復(fù)購(gòu)率；二來根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整商品線。

一件爆品的特質(zhì)是具備高顏值、高品質(zhì)、高性價(jià)比，能使消費(fèi)者在門店拿到商品有一種“不買就吃虧”的感覺。名創(chuàng)優(yōu)品從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)便介入產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程，統(tǒng)一打造簡(jiǎn)約的包裝風(fēng)格。近兩年，其陸續(xù)與 Hello Kitty、粉紅豹等知名IP合作，開發(fā)出大量正版授權(quán)IP產(chǎn)品，在創(chuàng)意家居、季節(jié)性產(chǎn)品、精品包飾三個(gè)品類的銷量排行中，居首的均為IP授權(quán)產(chǎn)品。

品質(zhì)的保證源于供應(yīng)商，名創(chuàng)優(yōu)品在全球擁有800多家供應(yīng)商，其中不乏香精老牌供應(yīng)商奇華頓，意大利彩妝代工廠瑩特麗，“雙立人”的供應(yīng)商嘉誠(chéng)集團(tuán)等。名創(chuàng)優(yōu)品曾開發(fā)了一款售價(jià)10元的眼線筆，上市3年來已賣出2億支，貢獻(xiàn)超過20億元的營(yíng)收，是名創(chuàng)優(yōu)品銷售高的單品之一。

“顧客買名創(chuàng)的東西，質(zhì)量一旦有問題，我們壓力很大。”葉國(guó)富的做法是，在源頭上把控產(chǎn)品品質(zhì)?！爸灰l(fā)現(xiàn)有潛在的問題，一概不做。寧愿不賣，也不能把口碑做壞了?！?

葉國(guó)富聯(lián)想到在美國(guó)考察時(shí)的見聞：“一只火雞賣4.99美元，烤得又香又好。如果是在中國(guó)，4.99元你能買到這么大的火雞嗎？就算買到也不敢吃，你認(rèn)為肯定有問題。”

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投資商找的店肆紅利若干好多，取決于店肆的質(zhì)量，店肆位置越好，房錢越低，利潤(rùn)就越高。所以名創(chuàng)優(yōu)品只必要跟這些投資商鎖定一個(gè)分成比例，他們就會(huì)為了更好的紅利找到好的店肆位置，并設(shè)方法把房錢降到低。

“這就是我們提出的共享渠道的概念，投資商出錢、找店肆，名創(chuàng)優(yōu)品運(yùn)營(yíng)、辦理店肆，所有權(quán)和使用權(quán)分手”。

為了更進(jìn)一步縮短渠道，名創(chuàng)優(yōu)品還在全國(guó)建了良多堆棧，每一個(gè)工場(chǎng)消費(fèi)完產(chǎn)物，直接把產(chǎn)物按照定好的命目送到各地區(qū)堆棧，這個(gè)堆棧便是名創(chuàng)優(yōu)品和工場(chǎng)的共享堆棧。

在葉國(guó)富看來，企業(yè)的率領(lǐng)人必定要想盡方法經(jīng)由過程共享晉升企業(yè)服從，“共享是企業(yè)快速生長(zhǎng)的處理方案，尤其是連鎖零售品牌，不要什么都重新做起，要充實(shí)把持外部共享資源”。

跟著微信商業(yè)化的推進(jìn)，迎來大爆發(fā)的小軌范供給了線上線下一體化運(yùn)營(yíng)的新場(chǎng)景，成為一個(gè)不容錯(cuò)過的風(fēng)口，本年6月百果園小軌范月活用戶沖破310萬，跨越APP的9倍。名創(chuàng)優(yōu)品也進(jìn)駐了微信小軌范，把持微信的流量紅利和大數(shù)據(jù)分析，試探會(huì)員數(shù)字化新弄法。

作為一個(gè)強(qiáng)力線下零售渠道，線上線下的交融對(duì)付名創(chuàng)優(yōu)品來說，不僅意味著更多的發(fā)賣額和買單量，更是主動(dòng)介入競(jìng)爭(zhēng)、自我進(jìn)化的一種默示；而另一面，作為一個(gè)每年3億買單人次的線下超等流量進(jìn)口，它對(duì)付微信付出、京東抵家等業(yè)務(wù)來說，也具有不言而喻的價(jià)值。

騰訊的另一個(gè)投資氣概是，認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)企業(yè)之后不竭加注籌，增大流量+本錢的支撐，京東、拼多多、趣頭條等公司上市前夜，都接收了騰訊的多輪投資。如今名創(chuàng)優(yōu)品的上市方案也提上日程，可以預(yù)見，騰訊的此次計(jì)策投資背后，大概還伏筆著更為長(zhǎng)期、長(zhǎng)期的合作。