文具用品也隨著教育事業(yè)的發(fā)展規(guī)范起來了，從之前的各種雜牌到現(xiàn)在的文具專賣店，產(chǎn)品的質量和性價比得到了很大的提升，鹿豹座平臺關注品牌排名對消費者產(chǎn)生的重要作用，對消費升級后的品牌營銷有著獨到的見解，下面是根據(jù)市場反饋情況總結出的文具品牌，排名不分先后。

上海晨光文具股份有限公司是一家整合創(chuàng)意價值與服務優(yōu)勢，專注于文具產(chǎn)業(yè)的綜合文具公司。晨光文具致力于提供高性價比的文具用品，產(chǎn)品涵蓋書寫工具、學生文具、辦公文具及其他相關產(chǎn)品四大領域。晨光文具是國內文具品牌。截至2013年12月31日，公司已擁有“4大類，45個品項，1900余品種”的文具產(chǎn)品系列，文具產(chǎn)品線的廣度和深度均位居國內前列，是文具內銷市場的龍頭企業(yè)。

晨光致力于提供舒適、有趣、環(huán)保、高性價比的文具用品，讓人們享受使用過程并激發(fā)使用者創(chuàng)意。產(chǎn)品涵蓋各式書寫工具、修正工具、橡皮類、尺類、膠類、畫材類、本冊類、包袋類、PP類、桌面用品、電子類、削筆工具、財務行政用品、益智類等產(chǎn)品領域。

文化融合是精品店貨架多元業(yè)態(tài)經(jīng)營的精髓，伶俐貨架三福精品貨架

文化融合是精品店貨架多元業(yè)態(tài)經(jīng)營的精髓，伶俐貨架三福精品貨架

我們使用交替處理設計，測量了將目標品牌薯片放在貨架的高，中或低位置上時銷售單元的百分比。這種設計被認為適用于控制外部變量很重要的研究環(huán)境，就像當前調查中的情況一樣，我們在現(xiàn)實生活環(huán)境中評估消費者行為是復雜的，受多個變量的影響。

我們的數(shù)據(jù)還包括交替處理實驗之前，有關目標品牌薯片銷售百分比的數(shù)據(jù)，以提供在沒有受控實驗的情況下目標品牌薯片銷售的數(shù)據(jù)。最后，我們還提供了當目標品牌的薯片在貨架放置操作后，處于商店入口展示牌時的銷售數(shù)據(jù)。

精品飾品貨架陳列某種意義上就是顧客的行為，三福精品貨架伶俐貨架定制

諾米貨架陳列某種意義上就是顧客的行為，伶俐精品貨架NOME文具貨架定制

我們將目標品牌放置在店內實驗的每個時段（周五至周日或周一至周四）的三個不同貨架（低，中，高）中的一個上。貨架放置順序（低架，中架和高架）是半隨機的，這意味著相同的干預連續(xù)發(fā)生的次數(shù)不超過三次。這樣做是為了大限度地減少因干預順序而對內部有效性的威脅。在店內實驗的所有條件下，目標品牌的價格保持不變，而大多數(shù)其他品牌的成本保持不變。其他重要的營銷組合變量或類比級聯(lián)匹配因子，如產(chǎn)品類別中的品牌數(shù)量，質量，包裝和促銷保持不變或沒有顯著變化。一可變的變量是當我們移動目標品牌的位置時其他品牌的位置。

我們將目標品牌的薯片放在商店入口處的大型額外產(chǎn)品線上。前面展示的包裝數(shù)量，消費者可以看到，由112個面板組成，排列的寬度由七個包裝組成，高度為16排。薯片的目標品牌也繼續(xù)被放置在常規(guī)貨架上。

在商店A的基準期間，相對銷售額是可變的（M = 5.2％，范圍，0％至12.8％）（圖1，頂部）。

當引入貨架配置操作時，目標品牌的相對銷售變得更加穩(wěn)定。目標品牌的相對銷售額不同，取決于貨架位置（中間，M = 7.5％，范圍，6.6％至8.6％;低，M = 4％，范圍，2.9％至5.8％;高，M = 3.3 ％，范圍，2.7％至3.6％）。目標品牌的相對銷售額在中間貨架上高。