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第二家商店位于廣州最繁忙的商業(yè)圈：北京路中國廣場。從那時(shí)起，葉國富就開始在商場里定位店面：離目標(biāo)消費(fèi)群體越近，價(jià)格優(yōu)勢就越明顯。由于店內(nèi)顧客直觀，差異明顯，很快國內(nèi)一些服裝品牌代理商就注意到了這一創(chuàng)意，開始尋找加盟之門。在電子商務(wù)的沖擊下，國內(nèi)服裝品牌的實(shí)體店業(yè)務(wù)做起來并不容易，很多代理商都急于轉(zhuǎn)行。

對于名創(chuàng)優(yōu)品來說，開一家店最快的方法就是通過代理店改變品牌。名創(chuàng)優(yōu)品選擇投資聯(lián)盟的形式：投資200-300萬元，名創(chuàng)優(yōu)品負(fù)責(zé)該店的日常經(jīng)營和商品管理，每月將凈利潤的38%返還給投資者。杜娜透露，名創(chuàng)優(yōu)品和其他財(cái)團(tuán)或個(gè)人投資的店鋪比例約為4:6。

葉國富在創(chuàng)立之初就定下了一個(gè)目標(biāo)：三年之內(nèi)，他應(yīng)該在不賺錢的情況下做好這個(gè)項(xiàng)目。因此，名創(chuàng)優(yōu)品提前兩年盈利，原因是工廠到商店的中間化、商店的數(shù)量和單個(gè)商店銷售驅(qū)動的采購規(guī)模。”利潤是基于這樣一個(gè)事實(shí)：我們有一萬多人像狗一樣疲勞?！比~國富說。

2014年底，名創(chuàng)優(yōu)品開始盈利，迎來了單店銷售高峰。單店銷售額達(dá)到了兩萬四，目前平均業(yè)務(wù)基本維持在兩萬左右。2014年，名創(chuàng)優(yōu)品的銷售額達(dá)到了4-5億元，2015年增長到50億元。”從14年的下半年到15年的開始，這段時(shí)間是最瘋狂的，而那些想成為知名項(xiàng)目的代理商們都被排擠出去了?！耙?yàn)樗B續(xù)出差，杜娜在面試當(dāng)天有些無精打采，所以她的聲音提高了幾點(diǎn)。

市場放開后，競爭對手紛紛出現(xiàn)，許多模仿品牌相繼出現(xiàn)。杜娜聯(lián)系了幾家品牌，大部分都被銷量壓垮了：累積了一年的庫存，無法生產(chǎn)新產(chǎn)品，更新速度跟不上，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)跟不上。

生與死的區(qū)別是買方的關(guān)卡級別?！爱a(chǎn)品開發(fā)人員把關(guān)，接下去還有一次選樣會，葉總和我起拍板不要上這款產(chǎn)品?！倍爬浅Ｊ煜ご笄f的買家。16位買家通過他們的代理商下訂單。一個(gè)產(chǎn)品50萬元的訂單量，心理壓力是可以想象的。

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找對供給商 開發(fā)好產(chǎn)物

“名創(chuàng)優(yōu)品的標(biāo)語是優(yōu)良低價(jià)。在新零售時(shí)代，品質(zhì)必定要放在一位，價(jià)錢才是第二位，若是把價(jià)錢放在一位，必定死定了”。

葉國富認(rèn)為，要想產(chǎn)物有高品質(zhì)，必需找對供給商。

名創(chuàng)優(yōu)品有款一套兩支的西餐刀叉，售價(jià)15元，銷量很高。為什么銷量這么好呢？由于找到了雙立人的供給商來做，對方也是G20峰會和“一帶一起”峰會的供給商。這個(gè)供給商在中國的一個(gè)客戶是垂釣臺館，名創(chuàng)優(yōu)品是第二個(gè)中國客戶。

“5月16日，零售新貴名創(chuàng)優(yōu)品在海外的布局又有新動作。在“一帶一路”倡議下，名創(chuàng)優(yōu)品與斯里蘭卡、肯尼亞合作方簽署了合作協(xié)議，不久，名創(chuàng)優(yōu)品的門店將分別進(jìn)駐被譽(yù)為“印度洋上的明珠”的南亞國家，以及被譽(yù)為“東非明珠”的東非國家。

據(jù)悉，自2013年底創(chuàng)立以來，名創(chuàng)優(yōu)品已在全球開店近2000家，分布于“一帶一路”沿線各國，為當(dāng)?shù)亓闶凼袌鲚敵隽藙?chuàng)新的商業(yè)模式，同時(shí)為當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者帶來了物美價(jià)廉的“中國質(zhì)造”和全新的購物體驗(yàn)。

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“12塊錢買這么好的工具，別說放在日本，就是放在中國也會被搶一空的。我感受可以做一件如許的工作了?！?

在機(jī)緣巧合之下，他碰著了青年設(shè)計(jì)師三宅順也，兩人在日本聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦名創(chuàng)優(yōu)品。宅順也擔(dān)任設(shè)計(jì)和日本公司運(yùn)營，葉國富擔(dān)任供給鏈整合和中國公司運(yùn)營。兩年不到的時(shí)辰在全球開店1100家，營收沖破50億。

可能良多人不曉得它現(xiàn)實(shí)是何時(shí)開了這么多家店的。幾乎一夜之間，在中國各多數(shù)會里吹起了“名創(chuàng)優(yōu)品”之風(fēng)。不管在哪兒，都能看到日本時(shí)髦休閑品牌“名創(chuàng)優(yōu)品”的身影。而店中幾乎人滿為患。

被名創(chuàng)優(yōu)品“盯”上的品牌無一破例都有著復(fù)雜的粉絲根本，往往憑仗著極富創(chuàng)造力的卡通籠統(tǒng)與深度的內(nèi)容開發(fā)和品牌運(yùn)營收割一片少女心。

正如新的聯(lián)名品牌Kakao Friends，依托社交產(chǎn)物Kakao Talk成為韓國最為火爆的IP商業(yè)鏈，據(jù)Kakao Talk母公司質(zhì)料表示，Kakao Talk每月活潑用戶約4300萬，占韓國生齒的84%，今朝籠蓋了韓國97%以上的智妙手機(jī)用戶。與此同時(shí)，Kakao Friends韓國的業(yè)務(wù)規(guī)模從社交向電商、付出、廣告、游戲等各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模停止拓展。