廣州市尺度展示道具有限公司是零售快時(shí)尚品牌展示貨架道具制造服務(wù)供應(yīng)商，是集終端專賣店策劃、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售批發(fā)于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)；我們擅長(zhǎng)：快時(shí)尚百貨行業(yè)、快時(shí)尚服裝行業(yè)、飾品行業(yè) 、百貨超市、母嬰等等行業(yè)提供終端形象策劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)。主營(yíng)產(chǎn)品包括：名創(chuàng)貨架免費(fèi)設(shè)計(jì)、名創(chuàng)優(yōu)品貨架安裝、名創(chuàng)十元店貨架定做、伶俐貨架定制、三福百貨店貨架定做、快時(shí)尚日用品百貨店貨架批發(fā)等；

名創(chuàng)優(yōu)品瘋狂的增長(zhǎng)速度，已驗(yàn)證其商業(yè)模式的獨(dú)特性，但尋找新的增長(zhǎng)引擎仍是一大挑戰(zhàn)。

王廣永介紹，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)展初期主要集中在一二線城市，市場(chǎng)潛力遠(yuǎn)未發(fā)掘完，在三四線城市及海外市場(chǎng)仍有較大拓展空間。繼續(xù)在國(guó)內(nèi)加速開(kāi)店的同時(shí)，發(fā)力線上，深耕海外市場(chǎng)，成為其自我進(jìn)化的新突破口。

名創(chuàng)優(yōu)品一直是實(shí)體零售的堅(jiān)定擁護(hù)者，葉國(guó)富曾直言：“未來(lái)3-5年電商會(huì)死掉一大片。”如今，名創(chuàng)優(yōu)品正調(diào)轉(zhuǎn)船頭，擁抱線上電商。

除了自營(yíng)的天貓、京東等電商平臺(tái)之外，名創(chuàng)優(yōu)品大有開(kāi)拓線上銷售渠道的架勢(shì)。4月，名創(chuàng)優(yōu)品首批門店上線京東到家，之后陸續(xù)入駐美團(tuán)、餓了么等本地生活平臺(tái)。到9月底，全國(guó)33個(gè)重點(diǎn)城市、近800家門店全部上線京東到家。線上業(yè)務(wù)潛力巨大，京東到家數(shù)據(jù)顯示，名創(chuàng)優(yōu)品8月的線上訂單比6月增加了540%，GMV增長(zhǎng)510%。

為了確保最終銷售給顧客的產(chǎn)品“既優(yōu)質(zhì)，又低價(jià)”，名創(chuàng)優(yōu)品革新了供應(yīng)體系。

首先是在源頭上進(jìn)行把控。為了保證優(yōu)質(zhì)低價(jià)，名創(chuàng)優(yōu)品在采購(gòu)協(xié)議中特別制定了兩項(xiàng)約束條款：

第1條，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，供應(yīng)商將被納入黑名單。名創(chuàng)優(yōu)品有權(quán)利不結(jié)所有貨款，并追究法律責(zé)任。

第2條，產(chǎn)品價(jià)格不得高于其他合作方，“只要高，全部停止合作，取消所有的訂單”。

名創(chuàng)優(yōu)品要求如此嚴(yán)格，為什么還是有供應(yīng)商愿意合作？葉國(guó)富這樣回答：“21天回款，產(chǎn)品賣不賣得掉跟供應(yīng)商無(wú)關(guān)。他們沒(méi)有任何庫(kù)存壓力，就專心做一件事——保證品質(zhì)的情況下做到低價(jià)?！?

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投資商找的店肆紅利若干好多，取決于店肆的質(zhì)量，店肆位置越好，房錢越低，利潤(rùn)就越高。所以名創(chuàng)優(yōu)品只必要跟這些投資商鎖定一個(gè)分成比例，他們就會(huì)為了更好的紅利找到好的店肆位置，并設(shè)方法把房錢降到低。

“這就是我們提出的共享渠道的概念，投資商出錢、找店肆，名創(chuàng)優(yōu)品運(yùn)營(yíng)、辦理店肆，所有權(quán)和使用權(quán)分手”。

為了更進(jìn)一步縮短渠道，名創(chuàng)優(yōu)品還在全國(guó)建了良多堆棧，每一個(gè)工場(chǎng)消費(fèi)完產(chǎn)物，直接把產(chǎn)物按照定好的命目送到各地區(qū)堆棧，這個(gè)堆棧便是名創(chuàng)優(yōu)品和工場(chǎng)的共享堆棧。

在葉國(guó)富看來(lái)，企業(yè)的率領(lǐng)人必定要想盡方法經(jīng)由過(guò)程共享晉升企業(yè)服從，“共享是企業(yè)快速生長(zhǎng)的處理方案，尤其是連鎖零售品牌，不要什么都重新做起，要充實(shí)把持外部共享資源”。

跟著微信商業(yè)化的推進(jìn)，迎來(lái)大爆發(fā)的小軌范供給了線上線下一體化運(yùn)營(yíng)的新場(chǎng)景，成為一個(gè)不容錯(cuò)過(guò)的風(fēng)口，本年6月百果園小軌范月活用戶沖破310萬(wàn)，跨越APP的9倍。名創(chuàng)優(yōu)品也進(jìn)駐了微信小軌范，把持微信的流量紅利和大數(shù)據(jù)分析，試探會(huì)員數(shù)字化新弄法。

作為一個(gè)強(qiáng)力線下零售渠道，線上線下的交融對(duì)付名創(chuàng)優(yōu)品來(lái)說(shuō)，不僅意味著更多的發(fā)賣額和買單量，更是主動(dòng)介入競(jìng)爭(zhēng)、自我進(jìn)化的一種默示；而另一面，作為一個(gè)每年3億買單人次的線下超等流量進(jìn)口，它對(duì)付微信付出、京東抵家等業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，也具有不言而喻的價(jià)值。

騰訊的另一個(gè)投資氣概是，認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)企業(yè)之后不竭加注籌，增大流量+本錢的支撐，京東、拼多多、趣頭條等公司上市前夜，都接收了騰訊的多輪投資。如今名創(chuàng)優(yōu)品的上市方案也提上日程，可以預(yù)見(jiàn)，騰訊的此次計(jì)策投資背后，大概還伏筆著更為長(zhǎng)期、長(zhǎng)期的合作。

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名創(chuàng)優(yōu)品進(jìn)駐中東石油富國(guó)阿聯(lián)酋。

5月16日，零售新貴名創(chuàng)優(yōu)品在海外的構(gòu)造又有新舉措。在“一帶一起”建議下，名創(chuàng)優(yōu)品與斯里蘭卡、肯尼亞合作方簽定了合作和談，不久，名創(chuàng)優(yōu)品的門店將分袂進(jìn)駐被譽(yù)為“印度洋上的明珠”的南亞國(guó)家，以及被譽(yù)為“東非明珠”的東非國(guó)家。

據(jù)悉，自2013年尾建立以來(lái)，名創(chuàng)優(yōu)品已在全球開(kāi)店近2000家，分布于“一帶一起”沿線列國(guó)，為本地零售市場(chǎng)輸出了立異的商業(yè)形式，同時(shí)為本地的斲喪者帶來(lái)了物美價(jià)廉的“中國(guó)質(zhì)造”和全新的購(gòu)物體驗(yàn)。

良多人說(shuō)要做低毛利，很難做到。其實(shí)低毛利來(lái)自于企業(yè)的價(jià)值觀，跟別的無(wú)關(guān)。名創(chuàng)優(yōu)品的價(jià)值觀是堅(jiān)持優(yōu)良、堅(jiān)持低價(jià)。

葉國(guó)富認(rèn)為將來(lái)的新零售就是要產(chǎn)物設(shè)計(jì)、極高的性價(jià)比、很好的購(gòu)物體驗(yàn)這三個(gè)方面博得斲喪者。

“這個(gè)世界有兩種生意誰(shuí)都市干，一是把工具做得很好，價(jià)錢賣的很貴；二是把工具做得很差，價(jià)錢賣的很低?？墒沁@個(gè)世界上恰恰最難干的是把品質(zhì)做得很好，價(jià)錢做得很低。良多人做不到，做到的都成為超等富豪，例如優(yōu)衣庫(kù)的老板柳井正、ZARA的老板奧特加”。