重錘式料位儀是測(cè)量儲(chǔ)藏在料倉、貯罐或倉斗中的料位的測(cè)量儀器。物料的儲(chǔ)藏料位通過吊在鋼帶上的稱錘下降到倉斗中來進(jìn)行測(cè)量。根據(jù)稱錘的下降距離輸出相應(yīng)比例的電流信號(hào)，可在遠(yuǎn)距離顯示儲(chǔ)藏料位。那么在使用過程中應(yīng)注意哪些呢？

一、安裝場所的環(huán)境條件

請(qǐng)?jiān)谝韵颅h(huán)境條件使用重錘式料位計(jì) ：

1、 溫度：-20℃～+50℃（無結(jié)冰現(xiàn)象）

2、濕度：45%～90%

二、注意粉塵影響：

在鋼絲卷筒部附著大量粉塵，這些粉塵凝固后會(huì)成為動(dòng)作不良的原因。有量大的粉塵時(shí)，請(qǐng)定期給予清掃。

三、現(xiàn)場震動(dòng)的影響：

對(duì)電動(dòng)減速機(jī)等通常的機(jī)械振動(dòng)不受影響，但震動(dòng)強(qiáng)度加大有可能會(huì)成為引起故障的原因。

四、是否受沖擊：

在受沖擊的場所不可能使用。

五、爆發(fā)性及腐蝕性環(huán)境影響：

不可在爆發(fā)性和腐蝕性環(huán)境使用。

六、 料倉內(nèi)的壓力和溫度：

料倉內(nèi)的許容壓力：-2～2kpa

料倉內(nèi)的許容溫度：-20℃～+50℃

七、料倉的卸料不良：

卸料時(shí)，若發(fā)生如第1圖所示的空洞現(xiàn)象、兩邊附著現(xiàn)象和中間洞穴現(xiàn)象時(shí)，可能會(huì)埋沒秤錘，這種的料倉不適合使用重錘式料位計(jì)。在安裝料位計(jì)之前請(qǐng)改善料倉的卸料裝置。

電子皮帶秤運(yùn)行精度和穩(wěn)定性固然取決于產(chǎn)品的制造水平和電子元器件的精度，但是要想長期保持運(yùn)行的精度和穩(wěn)定性就需要日常具備完善的維護(hù)工作和校驗(yàn)手段。每個(gè)用戶都想提高電子皮帶秤的運(yùn)行精度和穩(wěn)定性，那提高運(yùn)行精度和穩(wěn)定性的有效手段有哪些呢？

1、保持輸送機(jī)良好的運(yùn)行狀況和必要的日常維護(hù)。防止皮帶的跑偏和皮帶的過度磨損。

2、建立巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和清理秤架上可能影響計(jì)量的物體。

3、定期進(jìn)行實(shí)物校準(zhǔn)和零點(diǎn)校準(zhǔn)，盡量排除外界因素對(duì)計(jì)量的影響。

4、發(fā)現(xiàn)計(jì)量異常情況及時(shí)維修，減少因設(shè)備故障帶來的計(jì)量誤差。

電子皮帶秤廠家的危機(jī)管理是指皮帶秤廠家在激烈的市場競爭中能夠有效的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)中出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行正確的預(yù)見和處理的一門綜合性的管理科學(xué)。危機(jī)管理分為預(yù)防危機(jī)、處理危機(jī)、事后完善三個(gè)環(huán)節(jié)，，這三個(gè)環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣。而這三個(gè)環(huán)節(jié)中，預(yù)防危機(jī)是重點(diǎn)，避免危機(jī)發(fā)生是理想的效果。

 一、預(yù)防危機(jī)。

皮帶秤廠家在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不可避免的會(huì)面對(duì)很多未知的情況和問題，也會(huì)出現(xiàn)很多的經(jīng)營危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)，所以企業(yè)要樹立危機(jī)意識(shí)、建立危機(jī)管理體系、檢察和分析危機(jī)、采取對(duì)策和措施。。古時(shí)候，耕柱是墨子的得意門生，但墨子卻經(jīng)常責(zé)備他，耕柱就感到很委屈，就詢問墨子為何要責(zé)備他，墨子就說：“如果我要上太行山，你說我是用良馬還是用老牛？”耕柱說：“那當(dāng)然用良馬。”墨子說：“我責(zé)備你是因?yàn)檫@樣你才能有危機(jī)感，才能成為一匹良馬，以后才能擔(dān)當(dāng)重任?！笨梢娢覈糯陀形C(jī)意識(shí)。

二、建立危機(jī)管理體系。

皮帶秤廠家要想在變幻莫測(cè)的市場競爭中立于不敗之地，就要建立危機(jī)管理體系。危機(jī)管理小組是一個(gè)智囊團(tuán)，需要各個(gè)領(lǐng)域的專才和危機(jī)管理專家。由皮帶秤廠家的高層領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門人員組成，一般是兼職，也可以借助外部的專業(yè)力量，比如請(qǐng)外部的專業(yè)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)指導(dǎo)或協(xié)助。工作人員應(yīng)該保持暢通的溝通渠道，并且要考慮一些關(guān)于危機(jī)的問題。危機(jī)管理小組只是起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，真正實(shí)施危機(jī)管理需要全員參與。

三、處理危機(jī)。

皮帶秤廠家作為一個(gè)企業(yè)，危機(jī)是必然存在的，有的危機(jī)可以通過防范而阻止其發(fā)生，而有的危機(jī)即使知道其存在還是要發(fā)生，還有的危機(jī)是在毫無覺察的情況下發(fā)生的。不是所有的危機(jī)都可以通過防范制止，所以皮帶秤廠家還要做好處理危機(jī)的準(zhǔn)備，在危機(jī)到來時(shí)盡可能降低其損失。處理危機(jī)的措施一般分為兩類：一類是危機(jī)發(fā)生初期的處理措施；另一類是危機(jī)發(fā)生中后期的解決措施。這兩類措施都有一定的參考方法，但危機(jī)具有突發(fā)性和緊迫性的特點(diǎn)，所以皮帶秤廠家應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變，采取有效的措施。