按項(xiàng)目進(jìn)度

比如說產(chǎn)品測試、迭代、推出、推廣，達(dá)到多少的用戶數(shù)……這種方式對于一些自媒體運(yùn)營的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目比較有用。

不過這也要依實(shí)際情況而定，有可能一年之內(nèi)就做到一百萬的粉絲，那這種情況下為什么不讓我成熟?

3、按融資進(jìn)度

這個(gè)進(jìn)度可以印證產(chǎn)品的成熟，這是來自資本市場，即外部的的評價(jià)，可以實(shí)現(xiàn)約定完成融資時(shí)A得多少B得多少C得多少。

4、按項(xiàng)目的運(yùn)營業(yè)績(營收、利潤)

因?yàn)橛行╉?xiàng)目離錢比較近，覺得團(tuán)隊(duì)能賺錢，那我們就投錢。在這種情況下，可以根據(jù)業(yè)績進(jìn)行約定。

作為老板，下面這些問題的答案你都知道嗎？為什么說95%的老板對股權(quán)的認(rèn)知是錯(cuò)誤且致命的？

為什么說股權(quán)激勵(lì)不是分老板的錢，而是打造一種共贏機(jī)制，分未來的錢，創(chuàng)造未來的財(cái)富？

股權(quán)激勵(lì)如何操作實(shí)現(xiàn)越分越多？有限責(zé)任公司如何能激勵(lì)幾百幾千甚至上萬人？如何實(shí)現(xiàn)錢越分越多？一

一家企業(yè)CEO如果不懂股權(quán)智慧，那么這家公司內(nèi)部管理、股權(quán)架構(gòu)是對是錯(cuò)，老板控制權(quán)不知不覺旁落卻不知道為什么，對所有老板來說 這是個(gè)極度危險(xiǎn)信號！

要知道公司經(jīng)營失敗80%的風(fēng)險(xiǎn)皆來源于股權(quán)問題，股權(quán)問題從創(chuàng)業(yè)開始直到公司倒閉一直存在，更多的老板的對股權(quán)知識的不了解、草率或錯(cuò)誤設(shè)計(jì)、布局所造成的后果。為什么馬云，任正非，比爾蓋茨，馬化騰，柳傳志等在公司的股份都沒有超過10%，卻依然能夠保證對公司的控制？

為什么有的人在公司占股超過50%卻依然被干掉？如何通過股權(quán)布局設(shè)計(jì)掌舵人對公司的控制？

小股東在什么情況下可以干掉大股東？小股東為什么也能控制公司？如何防止被小股東干掉？

非出資股東

雖然一些合伙人是企業(yè)的股東，但他們并沒有出錢去買企業(yè)的股份，這便是非出資股東。

企業(yè)存在非出資股東的后果是很危險(xiǎn)的，試想，有幾個(gè)人會(huì)對白白送來的東西倍加珍惜，只有合伙人投入了資金，他才會(huì)認(rèn)識到股權(quán)的重要性，從而珍惜他得到的股份。若股份能夠賣，我們盡量把其賣出去，為什么非要把股份賣給員工？因?yàn)槟承﹩T工追隨了企業(yè)很長的時(shí)間，他對企業(yè)有感情的，對老板信任，最有可能掏錢購買。