股權(quán)分配的重要性

股權(quán)分配問題在開始如果沒有處理好，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。在創(chuàng)業(yè)開始的“蜜月期”股東們可能不會(huì)發(fā)生太大爭執(zhí)，正所謂可以共患難，難以同甘甜。尤其創(chuàng)業(yè)到了一定階段，基本步入正軌時(shí)，容易出現(xiàn)分歧，如果在這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)人擁有的控制權(quán)，誰也不服氣誰，可能最終的結(jié)果就是分道揚(yáng)鑣，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

1、明晰合伙人的權(quán)、責(zé)、利

合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯(cuò)，但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。

按原有出資比例增加出資額,而不改變出資額比例.這種增方式僅可適用于股東內(nèi)部增。

當(dāng)股份有限公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)飽和狀態(tài)，這時(shí)，企業(yè)一般都會(huì)選擇通過增擴(kuò)股的形式，來實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，做到可持續(xù)發(fā)展。正在企業(yè)發(fā)展需求不斷變化的推動(dòng)下,必定會(huì)涉及某個(gè)股東的退出,企業(yè)要在一開始就架構(gòu)好股權(quán)的退出機(jī)制。股權(quán)退出一般是指股權(quán)投資人或個(gè)人在其所投資的企業(yè)發(fā)展相對成熟、投資期限屆滿,或協(xié)議約定的特定情形出現(xiàn)后,投資人將其持有的企業(yè)股權(quán)出售以收回投資并實(shí)現(xiàn)投資收益的過程。股權(quán)退出是股權(quán)投資的終目標(biāo),退出收益更是判斷一個(gè)投資行為盈利指標(biāo)的重要參考

股份平分

股份平分的概念就是各個(gè)股東占有的股權(quán)份額是均等的。比如：兩個(gè)股東各占50%；三個(gè)股東各占1/3。

“股份平分”式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對企業(yè)是有嚴(yán)重危害的，舉個(gè)例子來講，小米的雷軍，在創(chuàng)辦小米企業(yè)以前，也創(chuàng)辦過一家企業(yè)。這家企業(yè)是跟三個(gè)同學(xué)創(chuàng)辦的，當(dāng)時(shí)誰也不清楚股權(quán)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)，最后大家經(jīng)過協(xié)商確定：每人各占25%，結(jié)果是因?yàn)楣煞菡急纫荒Ｒ粯?，沒有人說了算，企業(yè)的總經(jīng)理非常被動(dòng)，最終公司倒閉了。

雷軍在進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)，因?yàn)橛辛饲败囍b，雷軍持有小米企業(yè)67%的股份，以保證自己對企業(yè)的決定權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

創(chuàng)業(yè)之初，合伙人一定要考慮清楚，企業(yè)里面的股份一定能夠不能平分，如果企業(yè)的股權(quán)布局是股份平分型的，即使這家企業(yè)擁有再好的商業(yè)模式，再好的團(tuán)隊(duì)，也沒有任何一家投資機(jī)構(gòu)或者是投資人給這家企業(yè)投錢，因?yàn)橥顿Y人會(huì)理智的認(rèn)為這家企業(yè)是沒有未來，沒有希望的