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唱反調(diào)的KM形式，莫非是中國服裝實體零售業(yè)的解藥？今日，《我們都在服裝圈》就來揭秘下這個讓服裝實體零售業(yè)的愛戴工具。

KM這個牌子并非像其渠道引見的是北歐丹麥的快時髦設(shè)計師品牌，也并非建立于1976年，而是廣州卡門實業(yè)有限公司旗下2014年大力拓展的一個牌子，并且這個品牌今朝連商標(biāo)都沒搞定下來！

KM貨架的設(shè)計師是典范的，他們經(jīng)常坐飛機穿梭于各類時裝公布會之間，或者收支各類時髦場合。是以KM貨架的設(shè)計靈感來歷于大量分布在酒吧、秀場、時裝周等時髦前沿陣地，通常，一些品牌的新設(shè)計剛出來沒多久，KM貨架就會公布和這些設(shè)計很是類似的時裝。 如許的設(shè)計編制能保證KM貨架緊跟時髦潮流。也是以洲，每年KM貨架都要向那些品牌付出幾萬萬歐元的罰款。KM貨架并沒有是以拋卻這種設(shè)計形式——KM貨架從中賺取的利潤要比罰款高得多。除此之外，搜集時髦元素的地方是店肆，由于只需在店肆才能體味顧客的需求。店肆供給發(fā)賣數(shù)據(jù)，再將其遞交給店面司理，店面司理算完畢后將成效交給設(shè)計局部，設(shè)計局部按賜顧幫襯客需求設(shè)計出花式，再將其遞交給商業(yè)局部去評估本錢和價錢，之后再起頭打板建造。由于顧客對付時髦的需求是變化的，從店肆搜集的質(zhì)料是具偶爾效性的，是以。這也就意味著設(shè)計師們不再對設(shè)計起抉擇性浸染，而是必要洞察斲喪者的生理需求，這是一種倒的設(shè)計理念。

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伴隨KM敏捷生長的還有山寨。筆者觀察到，不少服裝品牌起頭扎堆模仿KM、無印良品等國外快時髦品牌的店肆籠統(tǒng)以及l(fā)ogo，各類山寨產(chǎn)物更是層出不窮。這些企業(yè)沒能真正建立起本身怪異的品牌和成熟的運營理念，久而久之，其存在的庫存、供給鏈等問題也必將吐顯露來?？墒沁@些雜牌卻“只得其形，不得其神”，一味模仿難有出路。

盡人皆知的是，在服裝行業(yè)活下來，并且活得還不錯的就數(shù)寥寥幾家快時髦品牌。作為2015年服裝行業(yè)殺出的最強黑馬，VC眼中將來中國的服裝零售集團——設(shè)計師快時髦品牌KM，切確把握行業(yè)生長脈搏，以“時髦與低價不再對立”為標(biāo)語，連續(xù)不竭推出優(yōu)良優(yōu)惠的時髦產(chǎn)物，成功激建議年青人抉剔并狂熱的采辦欲。以不思議的開店速度，短短一年內(nèi)實現(xiàn)200多家新店開張，從僅有40人的團隊做到店肆坪效超同業(yè)37%，毫無疑問，KM賺得盆滿缽滿，就在本年歲首該公司公布揭曉將于2018年前方案完成2000家店肆方針，收成了行內(nèi)無數(shù)的驚嘆，感傷，驚嘆。和難以回避的窺探。

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實現(xiàn)全國首要商圈的構(gòu)造，新增300家門店，雖然我們可以開出500，或者更多，可是從長遠考慮，我們?nèi)允且床烤桶?，穩(wěn)健構(gòu)造。2016年，KM將在全國新建4大物流中心，降低商品本錢，同時進步運營服從。

中國是世界服裝制造商和出口商，2014年中國服裝商標(biāo)申請數(shù)量居世界，去年共有361，098例商標(biāo)申請，美國位列第二，共有62，583例商標(biāo)申請。目前我國市場上的服裝品牌大約有15萬左右，服裝品牌的更換速度也非?？欤袠I(yè)內(nèi)人士估算，每年我國服裝市場上大約有2300多個品牌被淘汰……這其中原因是什么？如今服裝品牌生命新動力又在哪里呢？