小五金ERP 小五金廠管理ERP 鼎捷軟件小五金廠管理軟件系統(tǒng)

行業(yè)特點(diǎn)

1.   五金行業(yè)是傳統(tǒng)的加工行業(yè)?；旧鲜前言牧戏指睿缓蠼?jīng)過(guò)車、銑、刨、磨或者沖壓、折彎等加工工藝，部件裝配，裝配成成品。材料管理和生產(chǎn)制程管理是五金企業(yè)管理重點(diǎn)。

2.    制造工藝復(fù)雜，加工工藝路線具有很大的不確定性，生產(chǎn)過(guò)程所需設(shè)備和工裝夾具種類較多。

3.    產(chǎn)品中各組件制造周期長(zhǎng)短不一，且在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料不可回收利用，邊角料管理復(fù)雜。

4.    生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與車間管理任務(wù)繁重。因?yàn)楫a(chǎn)品種類多，零件材料眾多，加工工藝復(fù)雜，影響生產(chǎn)過(guò)程的不確定因素多，導(dǎo)入到制訂生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃困難。

5.    一般采有自制與外協(xié)相結(jié)合的方式。一般表面處理如電鍍、噴漆等特殊工藝會(huì)采用委外加工的方式。

6.    存貨需要分別按客戶、按訂單分類，同時(shí)，還要按成品、半成品、在制品、委外加工材料、原材料及包裝物分別管理。

7.    批量小，種類多。

管理問(wèn)題

1.    客戶需求的變化，會(huì)經(jīng)常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況。

2.    在接訂單前不知道到底該報(bào)多高的價(jià)格才能有利可圖。

3.   物料管理混亂。沒(méi)有有效的物料管理的制度及系統(tǒng)，造成物料浪費(fèi)及積壓非常嚴(yán)重。特別是車間的物料管理處于放任處自流的狀態(tài)，影響了整個(gè)企業(yè)物流的順暢運(yùn)行。由于生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，且數(shù)據(jù)的收集、維護(hù)和檢索工作量大，使得數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)管理混亂。

4.    影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素較多，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂非常復(fù)雜；各部門(mén)協(xié)作能力差，尤其是在多地點(diǎn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)時(shí)。

5.    庫(kù)存積壓嚴(yán)重。原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，占用了大量的流動(dòng)資金。

6.    生產(chǎn)與市場(chǎng)有時(shí)脫節(jié)。市場(chǎng)需要的產(chǎn)品生產(chǎn)不出來(lái)，生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去；生產(chǎn)管理水平低下，生產(chǎn)排程變化大，不易掌控；設(shè)備利用率低；生產(chǎn)周期長(zhǎng)，計(jì)劃跨度大，信息反饋不及時(shí)。

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解決方案

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息的集成與共享

可實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效集成，充分實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的信息共享，才能有效地避免盲目采購(gòu)、庫(kù)存成本增加、生產(chǎn)過(guò)剩或短缺等現(xiàn)象的發(fā)生；使管理信息化效益得以充分發(fā)揮，從而真正地實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

2.制定科學(xué)及時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與決策：

在五金機(jī)械制造企業(yè)，由于客戶需求的變化會(huì)經(jīng)常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況，通易ERP中的MPS主生產(chǎn)計(jì)劃和MRP物料需求計(jì)劃模塊會(huì)幫助企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地制定主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。并根據(jù)市場(chǎng)的變化實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重排。有效地滿足五金機(jī)械制造企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際需求。

3.全程掌控委外加工業(yè)務(wù)

針對(duì)五金機(jī)械制造企業(yè)委外加工業(yè)務(wù)日益增長(zhǎng)的實(shí)際，能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)委外業(yè)務(wù)從廠商選擇、業(yè)務(wù)詢價(jià)、進(jìn)度控制、材料庫(kù)存到成本管理的全程管理。

4.建立企業(yè)完善的成本管理與成本控制機(jī)制

可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的模擬報(bào)價(jià)、成本預(yù)測(cè)、成本實(shí)時(shí)核算和成本分析等功能為企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的成本管理信息。為企業(yè)加強(qiáng)成本管理和降低成本提供可靠的管理信息和依據(jù)。